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1 * ＡＢＣ类物料管理核心 A类： 1、尽可能使用料预测得准确，即使预测本身有一定的成本； 2．尽可能采取保守策略，即与其库存，不如适当缺料； 3．尽量采用物料需求规划（ＭＲＰ）方式，使库存为零; 4．强化催料作业，压低前置时间（Ｌｅａｄ Ｔｉｍｅ) 5．原则上天盘点一次，确保料账正确无误。 B类: 1．采取安全存量管理方式，容许有少量风险的无效库存 2．正常控制，强调良好的料账管理即可； 3．每半年按照惯例进行实地盘点，最短三个月盘点一次 4．采取经济批量订购，允许段时间（1到3个月）的库存。 C类: 1．原则上采取复仓法进行管理； 2．允许的情况下，可以交由生产现场保管； 3．简化出入库手续，可采取大批量采购。 1 * 结束！谢谢大家！ 仓储管理员培训 1 1 * 目 录 仓储管理的量化指标 仓储的盘点管理 呆滞品的认识与处理 仓储常见三大问题原因分析 常用物资A、B、C分类及管理 1 * 仓库的吞吐量 月均库存量 收发正确率 货物完好率 账卡物相符率 仓储管理的量化指标 1 * 仓库吞吐量 仓库的吞吐数量也叫库存量，是考评指标里的基础数据. 仓库吞吐量＝入库量＋出库量＋直拨量。 入库量； 出库量； 直拨量。 什么叫直拨量？就是有时候没有经过仓库，就直接拉到生产线上，或者直接从配送中心或供应商那边拉到生产线上去，这些按照常理是要经过仓库的，所以还是要纳入仓库的吞吐量里面。 ? 仓储管理的量化指标 1 * 月均库存量 每个月的库存平均量，每一个品种、每一个规格、每一个月平均需要多少库存量。 月均库存量＝（月初库存量 + 月末库存量 ）／2 年均库存量＝ 月均库存量之和／12 ? 仓储管理的量化指标 1 * 收发正确率 收发正确率＝（吞吐量－收发差错总量/吞吐量）×100% 收发差错总量是收货的差错量和发货的差错量之和. 收发正确率越高，盘点的精确度就越高。盘盈盘亏，很多时候就是因为收发有问题，到最后盘点的时候很被动。仓库的重点在出货，质量的重点在入库，两头都要把紧，当中一个保管，仓库管理就是这三个方面. ? 仓储管理的量化指标 1 * 货物的完好率 保管期间货物的完好率计算方法是:平均库存量减掉缺损变质货物的总量，除以平均库存量，再乘以100%，就是货物保管的完好率。 用公式表示如下： 货物完好率＝（平均库存量－缺损变质货物总量/平均库存量)×100% 这个平均数可以按照每个月的平均数，也可以按照每一年的平均数，如果分母是每个月的平均库存量，那么分子也是每个月的库存量，如果分母是每年的，那分子也是每年的，这两个是要一致的。 仓储管理的量化指标 1 * 账卡物相符率 账务管理是仓储管理的另一重要内容，要求是账、卡、物三相符。盘点就是要账卡物相符，相符率的算法是： 账卡物总的笔数，减掉每个月或者每个季度的账卡物的差错的笔数，再除以每个月或者每个季的账卡物总的笔数，乘以100%。用公式表示如下： 账卡物相符率＝ [月（季）账卡物总笔数-月（季）账卡物差错笔数]/月（季）账卡物总笔数×100% ? 仓储管理的量化指标 1 * 仓储的盘点管理 盘点的意义与任务 盘点的四大方法 盘点作业流程 持续改进盘点效率 盘点注意事项 1 * 盘点的意义与任务 （一）盘点的意义 资产核实与销售保证 盘点就是核实企业的资产，盘点的数据会影响到销售， 影响到生产，它是生产和销售的保证。 不断收发使库存数量易出错，账卡物常不符. 因为不断的收货、发货，库存的数量很容易出差错,于 是要盘点，要达到账卡物相符，否则到底有多少资产都搞 不清楚。 仓库储存的呆旧料需要经常或定期处理 前期需要盘点，盘完以后再来处理，不盘点不能处理。 仓储货物的保管情况需要经常检查纠正 在盘点过程中，对发现的保管情况要进行检查，发现问 题后要及时纠正。 ? 1 * 盘点的意义与任务 ?（二）盘点有四大主要任务 查清实际库存量是否与账卡相符 所谓的账就是登记的财务账，卡就是挂在一堆货物上的吊牌，这三个数据应该要对得起来，账、卡、实际货物的数量，这三个应该基本上是一致的。 查明库存发生盈亏的真正原因 发现盘亏，第一个要做的是再盘一次，看是不是盘点过程中出差错了，追查真正的原因在哪里，可能存在什么原因，到底是哪一个原因主导的，有了原因以后马上解决，处罚以后再说，看怎么避免同样错误再次发生，这才是解决问题之道。 查明库存货物的质量情况 不只是要看数量，还要看质量。 查明有无超过储存期限的库存。 查一查有些库存是不是快过期了，应该在有效期之前一两个月提出来，以便提早调整。 ? 1 * 仓储的