保德第三加油站hse作业指导书精品.doc

中国石油忻州保德第三加油站重建工程 HSE作业指导书 编制单位：辽宁辽河油田泰利达建设集团有限公司 编制时间：二零一零二年七月二十二日 中国石油山西销售分公司保德第三加油站重建工程 HSE作业指导书 一、岗位任职条件 1.1控制考核目标、指标 实现“四个杜绝、两个为零”。 1.1.1四个杜绝 1.1.1.1杜绝造成较大社会影响的安全环保事故； 1.1.1.2杜绝工业火灾爆炸事故； 1.1.1.3杜绝工业生产员工死亡事故； 1.1.1.4杜绝一般及以上环境污染事故、生态破坏事故和职业健康事故。 1.1.2两个为零 1.1.2.1工业生产安全重伤事故为零； 1.1.2.2有责交通死亡事故为零。 1.2管理指标 1.2.1建设项目HSE“三同时”审批验收率100%； 1.2.2特殊工种持证上岗率100%； 1.2.3责任书、合同书、HSE协议书（包括外租、转借、承包的厂房、设备、设施等）签订率100%； 1.2.4特种设备（包括压力容器）定检率100%； 1.2.5危险化学品储存、使用动态管理建档率100%； 1.2.6施工项目的施工组织设计、专项施工方案、“HSE两书一表”的编制审批率100%； 1.2.7在用施工生产设备完好率98%； 1.2.8污染物排放处置率100%； 1.2.19施工占地、地貌恢复、植被保护合同履约率100%。 1.3项目部HSE管理理念 1.3.1项目部承诺 1.3.1.1项目部在本工程施工过程中，认真遵守国家、地方和上级的法律、法规和制度，以及石油行业相关标准、规范和惯例，不断提高健康、安全与环境表现水平。 1.3.1.2建立完善的HSE管理机构，使每一位领导者、管理者和员工了解有关健康、安全与环境保护的要求，为HSE管理提供必要的人力、物力和财力资源。 1.3.1.3坚持预防为主，追求无事故、无伤害、无损失的目标。 1.3.1.4保护员工和相关方健康与安全，保护自然环境。 1.3.2项目部HSE方针：以人为本、诚实守信、科技创新、持续发展。 二、岗位职责 2.1本工程项目经理部组织机构 项 目 经 理： 苗秀全 安 全 监 督： 王小宏 生 产 主 管： 李世印 质 量 管 理： 田少忠 技 术 负 责 人： 祝敬飞 预 算：祝敬飞 财 务 管 理：龙丕生 物 资 管 理：卢子健 文 控 管 理：陈靖 班 组 长： 懂子伟 2.2 HSE职责 2.2. 本工程项目经理部主要职责 2.2.1.1负责工程建设公司在本工程项目的施工管理和具体工作。 2.2.1.2负责组织工程建设公司各参建队伍，及时、优质、高效地完成本工程的全部工程内容。 2.2.1.3负责组织做好项目部和所有参建员工的后勤保障、行政管理、组织生活等工作。 2.2.1.4负责工程建设公司在本工程的经营结算工作，确保施工项目的圆满进行，满足竣工资料、财务核算的工作要求并加强过程控制，全面完成各项经济考核指标。 2.2.1.5加强工程项目的成本核算，落实项目责、权、利。 2.2.1.6加强各参建队伍的QHSE过程控制、管理工作。 2.2.2项目经理HSE岗位职责 2.2.2.1项目经理是项目HSE工作第一责任人，全面负责本项目的QHSE管理工作。 2.2.2.2负责根据工程特点、施工人数、施工专业等情况，建立项目QHSE管理组织，配备QHSE管理人员；组织制定本项目各关键岗位的QHSE责任制和各项QHSE管理制度。 2.2.2.3负责组织本项目危害和环境因素的识别评价，并签字确认。 2.2.2.4负责组织编制项目的施工组织设计、专项施工方案、HSE作业指导书、HSE作业计划书、应急预案等作业文件，并签字审批。 2.2.2.5负责项目施工资源计划的审批和有效实施。 2.2.2.6负责组织并审批项目的员工培训计划，并组织实施。负责组织建立项目应急预案，组织应急预案的培训、演练及评审。 2.2.2.7根据公司有关规定，健全完善用工管理手续，录用分包队伍必须及时向公司申报，事先办理安全生产协议等相关手续，方准予入场，对分包队伍的安全管理负责。 2.2.2.8负责组织与业主、监理、当地政府及其他相关方信息的收集和处理，以及临时占地、废弃物排放合法手续的办理和实施等。 2.2.2.9负责定期组织施工现场HSE检查，及时发现和整改不安全问题；负责组织对关键设施、重大风险相关作业活动的监督检查，组织对施工现场的关键临时设施（如：临时用电系统、脚手架、平台、起重设施、防滑坡滚石支护、地下支护系统、危险化学品、易燃易爆品库等）的检查验收，验收合格，方可使用，并督促检查施工设备的防护、维护和保养。 2.2.2.10负责组织施工项目的质量管理工作，严格执行相关的规范标准