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仓库管理制度 仓库管理是企业物资管理的重要环节。仓库管理制度的建立和健全对于保证及时供应生产需求，合理储备、加速周转、节约消耗、降低成本具有重要的意义。为此建立本制度如下： 一、库保管理人员应明确责任，做好材料的验收入库、材料的安全保管、发放及清仓盘点；同时做好材料储备定额的管理，控制合理库存量。 二、料的验收入库：材料入库要严格进行检查、验收。 1、检查其数量、品种、规格是否与采购计划及运单、发票相符。 2、质量的验收：凡是仓库能检验的，有仓库负责；其余部分需要由技术部门质检员抽检合格后，填写抽检材料记录及检验单后，保管员据此分类入库。 3、单据、数量和质量验收无误后，才能办理入库、登账、立卡等手续，并将入库通知单联通发票等一起送交财务部门。 三、材料得保管。原则上根据类别、用途、分库、分类，做到三清（材料清、规格清、数量清）；二齐（放置整齐，库容整齐）；经常检查，保持各元器件原有状态、不损失、不丢失，对贵重的元器件采取特殊管理。 1、合理规划物品摆放的固定区域。做到分类划分，科学合理地分类摆放；堆放要整齐，五、十成行，过目知数。 2、制定材料牌。对各种规格材料要挂牌，表明其名称、规格、型号、有效期限、材料定额等，做到标志鲜明。 3、对不同性质地的物品，应采取不同保管方法和堆放方法。 4、严格执行管理人员责任制：材料要专人负责，出入库要有手续，有凭证，做到帐物相符。 四、材料的发放 1、材料的发放，是仓储管理为生产服务和节约使用材料的重要环节。原则上根据生产计划与《材料领用计划表》发放材料。 2、材料的发放采用定额发料方式 （1）、定额发料。必须做到无计划者不发料，有计划者而无定额者不发料，更不能无故超额发料。A：电子车间根据生产计划及电表品种的材料消耗定额单，按照品种、数量逐一发放。B：成套车间根据《生产任务单》及《材料领用计划表》，按照品种、数量逐一发放。 （2）、对于没有消耗定额的辅助材料等，可根据历史耗用量，经负责人审批，仓库负责发放。 五、坚持补料审批及退库、核销制度。 1、坚持补料审批制度：实行工废、废料、超定额等要求补料的，必须经过生产负责人审核、批准后才予以补料。 2、坚持退库、核销制度：由于材料节约、生产变更等原因而产生余料时，必须办理退库手续。同时，仓库部门要会同生产车间对本月所消耗的材料，按照生产完成的程度和消耗定额进行核销，以避免材料浪费和材料消耗情况失真。 六、发挥信息（耳目）传递作用。 材料保管过程中，必须建立和健全帐卡档案，及时掌握和反映材料库存的真实情况。发现某些材料接近最低储备时，通知生产及供应部门及时采购；发现超储积压上报主管部门及时处理。 七、坚持清仓盘点制度 仓库材料的流动性很大，为避免材料的短缺丢失和超储积压，保持帐、卡、物相符，必须做好此项工作。具体任务和内容如下： 1、检查材料的账面数与实存数是否相符。 2、检查材料收发有无错误。 3、检查各种材料有无超储积压、损坏、变质。 4、检查仓库安全设施和库房设备有无损坏。 八、发生问题及时向公司领导报告，由于责任心不强，造成材料损坏、丢失的，要承担经济责任。 仓库员工考核一、 工作：产品收.发核对仔细，入库交接无误，单填写。 （分）无产生（分）出库装车把关，避免因装车不当引起的破损（4分）是否完全按“单”备货发货。检查：拿一张正在发货的单?，本单已取货物核对。?（分）、合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整齐做到过目见数，通道顺畅（分）（分）标识清楚，分类明确，无产品混放（分）干净、整齐，产品表面无明显杂物。（分）入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）（分）、定期提报，及时处理（分）11、每月末盘点清晰，无差错，制定盘存表，盈亏要有分析。（分） 2、（分）（分）（分）二、工作能力数字观念数字观念强，工作有条理性，思路清晰（分）快速反应，工作主动性所有工作皆于规定日期之前主动完成（分）成本意识品质观念成本.品质意识强，能主动节省，始终坚持品质第一（分）产品熟练度，备货准确度对产品 熟练，备货准确 （分）异常处理能力如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动报（分） （分）（分）三．工作态度1、谈吐举止是否文明有较强的服务意识，文明礼貌，行为规范，行为比较规范，无相关投诉及抱怨（分）服从纪律，执行态度对按排工作及作出决定，能不折不扣地完成（分） 是否按时完成交付其它任务能主动完成，支援他人（分）责任心.团队意识.融合性忠于职守，主动支持与目标，与主管及同合作无间（分）（分）：迟到、早退、旷工、怠工。（分）工作态度、工作质量、工作效率、服务等。（分）安全防盗以及避免消防事故的发生。（分）、产品防护：防潮、防破损、防变形。（分）考核方案执行的有关细则： 1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对