创业圣经精品.ppt

管理（菲尔德薪酬法） 永远都不能用的三种考核法 （1）：360度考核法 （2）：末位制考核法 （3）：宽带薪酬 * 管理（菲尔德薪酬法） 影响世界的塔木德语录 （1）：毁约就是亵渎上帝 （2）：敢向上帝讨价还价 （3）：做种子的小麦不可以使用 （4）：用钱去敲的门没有不开的门 （5）：金钱没有姓氏 * 教你写字 下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ * 感恩 父母 * 天冷时，是他们给你送来温暖 * 有时，他们会对我们发火 * 感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 * * 对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。 系统集成 负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。 负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。 岗位职责 * 三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速 无线网桥 视频监控 东毛隧道 语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场 项目全面实施 （IP设置） 银青路基五标 贵州独平高速 项目全面实施 （监控室机柜布线） * 四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。 * 五、职业发展规划 第二阶段 低姿态起步、踏实做事 虚心请教，加强相关产品学习 成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取 项目管理流程的学习 第一阶段 第三阶段 * 创业圣经 E：代表雇员 B：代表兹有或小企业主 S：代表企业主 I：代表投资者 创业圣经 成功者不是具有超凡的能力，而是他们具有超凡的心态 坚韧是一个创业者应该具备的本质 “诚信”对每一个创业者来讲，都是关系对新创业者的安身立命的大事（例子：冠生园陈陷事件） 以己为大，不喜反思及自我审查 * 创业圣经3C 市场调查 公司参与战略 竞争对手‘候补，合作伙伴分析 * 创业圣经3C 市场调查：潜在客户？市场需要？自己公司的机会？目标顾客的需求？今后的市场动向？ 公司参与战略：基本理念，初期进入战略，发展战略，经济性评价，必要资源。 竞争对手候补，合作伙伴分析：成功者及其主要原因和成功者原因相关的核心技术，技能。各公司的优点，缺点，合作伙伴候补。 * 创业圣经7S Structare (组织结构） Skill （技能) Staff （人才） Style （风格） System （制度） Syraterg (战略） Shared value （价值观） * 创业圣经7S Syraterg（战略）：为保持长期的竞争优势而实行的具体策略。 System（制度):公司运运营的结构和章程 。 Style（风格）：企业文化。 Staff（人才）：员工 Skill(技能）：公司员工和组织拥有的技能。 Structare（组织结构）：公司的组织形态。 Shared value（价值观）：经营理念，行动规范等。约束员工行动的价值观，公司为何而存在。 * 创业圣经 2与竞争对手的区别 6收益性 1顾客的潜在需求 3核心技术 4价值观 5全球性视野 7现金流 * 创业圣经 收益性和现金流：事业检查的重点 * 创业圣经 利润=价格X数量-成本 价格：是顾客能接受的价格吗？ 数量：可以预测细分市场的规模和市场的份额吗? 成本：成本和数量相匹配吗？明确区分了变动费用和固定费用吗？出了维持运营的成本外，是否将事业扩大成本和办公室费用也考虑在类了吗？ * 创业圣经 自己的命运又自己亲手创造，不要受限制他人的言语和行动中 * 创业圣经 2 根本动机 7 经济性探讨 1 创业计划流程 3 从现场获得想法 4 认清给顾客带来的价值 5 设计商业版模 6