四平项目供应商考核与评价作业指引精品.doc

供应商考核与评价作业指引 文件编号：SPWD-GC-ZY001 版本：第一版 编制：　　张桂国 日期：　2013.11.15 审核：　　 日期：　 审批：　　 日期：　　 主导部门： 工程配套部 发布日期：2013年 月 日 实施日期：2013 年 月 日 目的 通过考核和评价，逐步建立稳定的、有长期合作价值的合格供应商队伍，控制项目管理风险，提高经济效益，保证项目质量和工期。 适用范围 适用于对所有承接本公司开发项目的工程类施工单位、材料类供应商、专业承包商和监理单位。由政府部门指定施工单位的项目、具有行业垄断性质的项目和其它特殊行业项目的供应商不在此范围。 术语和定语 材料类供应商：防水等甲供材料 工程承包商：各类工程承包商 专业承包商：指由公司指定或分包的供应商如入户门、单元门、铁艺栏杆、保温、涂料、外窗、幕墙、钢结构等。 职责 工程配套部 组织定期对各类类供应商考核与评价。 编制考核与评价计划，确定考评时间，通知相关职能部门、物业公司。 在公司内部发布考评结果。 工程配套部做好项目管理过程中形成的与供应商评价相关的各套资料的整 理、归类、保管工作，并每月做好相关信息记录。 物业公司 做好客户投诉及处理情况的各项记录。 凡所有施工单位为业主提供的牵涉工程质量的服务、维修及洽商等各类事项，均应做好相关记录，做好统计，并每月底报工程配套部备案。 作业内容 供应商考核体系分：月度考核、年度考核和年度综合评审。 月度考核评价由工程配套部组织，考核内容见附表； 年度考核工作由工程配套部组织，一般在每年一月份集中评审，具体考核内容见附表，监理单位的年度考核由月度考核的平均分组成； 年度综合评审工作由工程配套部组织，一般在每年三季度集中评审，具体考核办法如下： 评审对象为供应商项目负责人，按其所有项目得分的平均分来确定等级。 供应商的等级划分为A、B、C、D、E共五个等级； 初次合作供应商在中标后即列为C级合格供应商； 年内未有竣工交付项目的供应商，以上年度末考核得分确定等级；两年及以上未与公司合作的供应商再次合作时，作为初次投标供应商； 材料类供应商考核评估： 5.4.5.1综合评审内容从供货能力、材料质量、配合服务等方面进行； 5.4.5.2材料类供应商各等级划分标准： 90分（90-100）以上为A，80分（80-89）以上为B，70分（70-79）以上为C，60分（60-69）以下为D 50分（50-59）以下为E 5.4.6工程承包商考核评估： 5.4.6.1综合评审内容从合同控制、协调配合能力、财务能力、技术服务能力、综合评价、售后服务等方面进行； 5.4.6.2工程类供应商各等级划分标准：90分（90-100）以上为A，80分（80-89）以上为B，70分（70-79）以上为C，60分（60-69）以下为D 50分（50-59）以下为E 5.4.7专业分包供应商考核评估： 5.4.7.1综合评审内容分别从质量、进度、安全文明管理、协调配合度、技术服务能力，售后服务等方面进行； 5.4.7.2分包供应商各等级划分标准：90分（90-100）以上为A，80分（80-89）以上为B，70分（70-79）以上为C，60分（60-69）以下为D 50分（50-59）以下为E 5.4.8监理供应商的年度综合评审： 5.4.8.1综合评审内容从监理组织、监理资料、技术管理和现场监督管理等方面进行； 5.4.8.2监理供应商各等级划分标准：90分（90-100）以上为A，80分（80-89）以上为B，70分（70-79）以上为C，60分（60-69）以下为D 50分（50-59）以下为E; 5.4.9发生下列情况之一的,当年不得评为: 5.4.9.1发生质量事故的对年内发生下列情况之一的,直接定为D级或E级。 5.4.10.1发生重大质量事故的； 5.4.10.2发生特大伤亡事故的； 5.4.10.3工程已完工，但不按公司要求交付的； 5.4.10.4其他有重大违约行为，影响公司项目施工的； 5.4.10.5因不服从业主项目管理指令，导致重大经济损失或工期延误30天以上的； 5.4.10.6向外部泄露本公司商业秘密的； 5.4.10.7发现两次及以上使用的A类材料（非甲供）为不合格品或劣质的； 5.4.10.8被发现擅自进行二次转包行为的； 5.4.10.9擅自停工怠工的。 5.4.11供应商名册的发布每年三季度成本控制部以文件的形式正式发布，如果工程需要，可增加发布频次。 5.4.12合作关系与供应商等级。 A级为优质供应商，招标时可直接进行议标，投