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新型农产品的领头者 帝凡诺 行业背景 跨入2015年，越来越多的新型销售和运营模式腾空而出，对传统的商业模式造成了重大的冲击，依靠点对点的销售模式已然难以持续，而且对于农业这一点来说，点对点的销售模式不仅存在巨大的不可预知因素，对于农产品的新鲜更加难以保证，在我国各大城市，农产品的价格始终处于居高不下的状态，使众多消费者都望而却步，如此一来，便形成了农产品行业的恶性循环状态，并长久得不到解决。 公司简介 为打破上述困境，特成立深圳市帝凡诺商贸有限公司，公司着力于优质农产品的筛选和培育，确保消费者能在第一时间以最低的价格享受到必威体育精装版鲜的农产品，打破传统营销模式的格局，为消费者提供最优质的服务。 作为一家承载民生梦想的公司，公司在保障城市食品供应、确保食品安全、平抑和稳定食品价格、提高农产品流通效率、带动农业产业化发展、促进三农问题解决等方面发挥着不可替代的作用，取得了良好的经济效益和社会效益。 公司全称： 公司注册地址： 商城网址： 品牌定位 价值观：好生活，让生活过得更美好 使命：让每一位国人都能吃到最安全的农产品 愿景：让好生活改变你、我、他的生活 公司组织架构 董事长 总经理 客服部 行政部 财务部 网络 技术部 董事会 客服一部 客服二部 客服三部 客服四部 公司布局 帝凡诺农业帝国 帝凡诺 水果公司 帝凡诺 水产公司 帝凡诺 蔬菜公司 帝凡诺 鲜肉公司 帝凡诺 农特公司 帝凡诺 xx公司 农业生产基地 农业生产基地 客户群 战略规划 2015 2016 2017 设立控股公司和持股公司，大量并购农场 进行高管股权激励 股份制改造，引进PE，申请挂牌新三板 申请上市 2018 2019 2015年窗口期 引进种子资金 公司全新运营模式 【项目定位】互联网+新型农业 “好生活”B2C+C2B运营系统 专注于以农场为核心的互联网农业，致力通过物联网技术、互联网+服务以及独特的商业模式，将生态农业与都市生活娱乐结合，让人们轻松享受田园乐趣。目前已成功开发出“懒人农场”等产品，并获得多项国家专利。 具体表现 商业模式的选择：以客户为中心，把消费者变成销售员，销售员既是是传播者又是产品研发者，更重要的还是股东。使用互联网B2C+C2B的模式，让客户改变企业。利用创新的商业模式是创造以人为中心，使国家、地府、市场各合作主体成为共赢的合作体。 其终极商业模式表现为投资者、产品研发、传播推广、销售员、消费者共赢的五位一体模式。 投资者 消费者 销售员 传播者 研发者 人 关系 体验 我们的优势 1、媒介优势：通过这种方式能够最大程度地吸引消费者，是消费者又成为该产品的推广者，打破单一的销售模式，人人皆兵； 2、价格优势：由于省掉了许多中间环节，使最终的销售价格能直接反映产品本身，消费者更容易接受； 3、购买手续简单：购买并不需要“跋山涉水”到生产地进行采摘选购，仅需简单地通过网上购买即可完成，吃到全国各地最时鲜的农产品； 4、产品优势：帝凡诺所选择的生产基地都是生产该项农产品最优质的生产基地，本公司郑重承诺，对于任何一个农产品的引进，都秉承“好生活”的原则与作风，农产品的引进只会让生活过得更美好； 5、风控优势：帝凡诺具有一支专业的客服团队，确保每一笔订单的服务和售后都能做到最好，使股东层满意，更使消费者满意。 核心竞争力 好生活 淘宝 京东 对比结果 战略方面 创新2.0下的互联网企业，以C2B改变企业，以客户为中心，创新产业生态 传统的互联网企业，以B2C改变客户的工作和生活 传统的互联网企业，以B2C改变客户的工作和生活 创新2.0下的互联网企业，以C2B改变企业，以客户为中心，创新产业生态圈 商业模式 将建立投资者、产品研发、传播推广、销售员、消费者利益的五位一体终极的商业模式 只管自己赚钱，不管他人死活，80%的合作商亏本，只有其自己赚钱，死路一条 没有盈利能力的13年京东亏损3亿多（销售额比12年高出70%），算上利息及国家补贴盈利600万 投资者、研发者、传播者、销售员、消费者五位一体模式造就超强客户粘性 产品体验性 以人为本的产品为体验性强，客户粘性强 以3C和服装标准产品的无体验性 以3C和服装标准产品的无体验性 以人为本的产品为体验性强，超强体验 好生活的核心竞争力=创新产业生态圈+超强客户粘性+超强体验 帝凡诺的最终股权布局图 帝凡诺准上市公司 卢 淑 梅 冼 志 勇 众 筹 股 东 有 限 合 伙 帝 凡 诺 水 果 公司30% 帝 凡 诺 蔬 菜 公司30% 帝 凡 诺 水 产 公司30% 帝 凡 诺 鲜 肉