大型一站式购物中心工程项目管理规划大纲（项目管理公司文件）精品.doc

大型一站式购物中心工程项目管理规划大纲 目 录 一、项目概况-----------------------------------------------------------1 二、项目管理构思-----------------------------------------------------1 三、内部组织机构职能调整的设想--------------------------------1 1、 企业组织结构的调整设想-------------------------------------1 2、 组织结构调整后部门职能与项目的适应性调整意见----2 3、 组织调整的原则-------------------------------------------------3 四、拟设“施工项目部”职能单位的管理关系和职责-------3 1、“项目部”的职责----------------------------------------------3 2、施工项目部组织管理机构结构-----------------------------4 3、项目部人员配置-----------------------------------------------4 4、项目部的组织原则 -----------------------------------------5 5、项目所需主要机械设备---------------------------------------6 6、施工部署的重点-----------------------------------------------7 五、监理职能管理职责和职能------------------------------------9 1、“监理项目部”与监理公司的关系------------------------9 2、“监理项目部”的组织结构---------------------------------9 3、“监理项目部”的人员组成---------------------------------9 4、“监理项目部”的职责--------------------------------------10 六、项目建设过程中，建设单位的职能------------------------11 七、建设项目管理目标的确定----------------------------------------11 1、项目成本的构成------------------------------------------------------12 2、项目施工成本控制的原则----------------------------------------12 八、建设项目的评价-----------------------------------------------------13 1、本方案的SWOT分析--------------------------------------------14 2、项目管理方案对施工、监理企业的需求------------------------14 3、项目管理方案的可行性评价--------------------------------------14 九、方案编制说明--------------------------------------------------------14 **商业广场项目管理方案 一、项目概况： 拟建的**商业广场，是按照国际顶级商业模式打造的大型一站式购物中心。项目占地面积41.5亩，计划总投资约4.5亿人民币，位于紫荆山路东、商城路北。目前，项目区域的拆迁工作正由管城区政府进行；项目的市场调研工作正在按计划持续。 二、项目管理构思： 1、按照公司对于新项目的管理思路, ***商业广场项目的施工和监理工作由我们自己组织实施。原则上： ⑴施工图设计完成后，按照项目预算的成本分析，核定施工成本，制订项目部目标管理计划，由公司部分人员组成项目部，挂靠在具备施工资质的建筑施工企业名下，按照施工总承包的方式对项目进行管理行为实施，协调施工过程中的外部环境关系，承担“施工企业”的责任，接受建筑公司按照合约规定对项目部的指导、监督。 ⑵