大型项目管理经验分享(ppt 36)精品.ppt

软件项目成员能力 A、配合售前工作，包括售前调研、编写方案、标书技术部分。 B、调研，编写需求分析报告，编写详细设计说明书和数据库说明书，技术指导。 C、代码编写，数据库操作，测试。 D、项目实施，培训。 E、项目后期维护。 程序员: C 系统分析员：B\C\D\E 售前工程师: 全部具备 * 项目经理的技能要求 优秀的领导能力 超强的业务解读能力 运营项目管理知识的能力 高效的激励能力 非凡的沟通能力 快速解决问题的能力 风险控制能力 * 各阶段时间比例 调研、需求分析与确认阶段：30% 详细设计阶段：30% 编码与测试阶段: 40% * 理工迎新项目 现阶段任务：系统调研。系统本身与调研过程有一定难度。新生档案数据从哪里来，是否本系统要有自己的档案数据库；哪些功能与校园卡系统关联，关联到什么程度；与财务关联到什么程度等等。 总体规划：系统调研清楚后，按照标准的项目流程运作，控制好风险，保证按时保质保量完成。 * * 李晓明 大型项目管理经验分享 本人大项目管理经历 项目名称 起止时间 参与角色 项目金额 西林钢铁集团ERP项目 2001.11—2002.5 成本系统分析员 总:500万 软:200多万 双鸭山矿业集团ERP项目 2001.9—2002.9 项目后期接任项目经理 总: 500万 软:200多万 鹤岗矿业集团ERP项目 2002.3—2003.4 项目经理,后期担任公司项目总监兼管该项目 总: 1100万 软:500多万 七台河矿业集团ERP项目 2003.8—2004.5 担任公司项目总监兼管该项目 300万 哈尔滨社区信息化项目 2005.4—2006.4 软件部经理兼管该项目 90万 黑龙江畜牧业监测预警项目 2007.8—2008.5 软件部经理兼管该项目 150万 * 1、基本概念和特点。 2、项目管理现状及原因。 3、如何管理好项目。 本 讲 概 要 * 1、基本概念和特点。 * 什么是项目？ 工作分为两类： 重复性、持续性的工作，称为运作(日常工作)。 独特性、一次性的工作，称为项目。 项目是为创造某种独特产品或服务所做的一次性的努力。 * 判断下列工作是否属于项目 A 学生上课 B 学生准备第二学年结业考试 C 2008年北京奥运会 D 银行周末照常营业 B\C * 项目的特点 一次性 项目有明确的开始时间和结束时间 。 独特性 项目要完成的是以前未曾作过的工作。 目标的确定性（时间、需求、利润） 过程的渐进性 成果的不可挽回性 组织的临时性(项目组) * 成功项目标志 满足时间要求 满足预算要求 满足质量要求 客户接受（成功的项目使企业名利双收） * 2、项目管理现状及原因。 * 软件项目管理的现状 国际 国际权威统计机构数据显示, 2007年统计报告，只有26%软件项目成功，不幸的是，74%都是失败。 国内 中国计算机报报道：在为政府和企业做相关应用软件的实施成功率不超过30%。 * 软件项目失败原因分析(1 of 2) 复杂的软件项目本身特点 项目管理能力 具有中国特色的行业需求 * 软件项目失败原因分析(2 of 2) 不切实际的时间安排 不恰当的人员配置 破坏性的需求变更 低质量的工作 相信奇迹 * 软件行业正确认识 技术不断更新 总是在接触不同的业务 对于陌生的业务每每还需要提出流程重组建议 所开发的软件是用户工作的工具，时时在用，若需求出问题，纠纷难免—与硬件网络工作本质不同 精通技术、新业务理解能力强、表达沟通能力强—成才不容易 * 3、如何管理好项目。 * 项目需要管理 大型项目成功难度大 项目对于企业生存和发展的重要性 项目需要管理 * 什么是项目管理？ 项目管理是指把各类资源结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。 有效的项目管理是指在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。 * 参与软件项目的各类角色 * 项目管理的过程(1 of 2) 了解需求阶段 内部研发阶段 项目实施阶段 立项阶段 调研阶段 需求分析与确认阶段 详细设计阶段 编码测试阶段 安装培训试运