大学生人力资源毕业论文：浅析昆明市汇达建筑经营公司薪酬管理制度精品.doc

目 录 摘要 1 1 薪酬管理制度研究的目的及意义 2 2 汇达公司薪酬管理机制的现状 2 2.1 汇达公司简介 2 2.2 薪酬的构成 3 2.3薪酬的实施 4 2.4薪酬的评价 4 3 汇达公司薪酬管理中存在的问题 5 3.1 薪酬管理不规范 5 3.2 薪酬体系设计不合理 5 3.3 薪酬水平有欠公平 7 3.4 加班工资不符合法律规定 7 3.5 奖金奖励和福利保险计划缺乏柔性 8 4 加强汇达公司薪酬管理的建议 8 4.1 更新企业薪酬管理理念 8 4.2 建立完善的薪酬结构体系 9 4.3 提高薪酬水平的公平性 10 4.4 非现金性薪酬个性化 10 5 结论 11 谢 辞 12 参考文献 13 浅析昆明市汇达建筑经营公司薪酬管理制度 摘要：薪酬管理在市场经济中，已成为人力资源管理的重要组成部分，对于人才的吸引、保留和激励具有无可替代的作用，更是企业创造价值的一个重要手段。目前，虽然很多企业都建立了薪酬管理制度，但在实际运作过程中效果并不理想，其主要原因是薪酬管理滞后，薪酬设计不合理，操作不当等，这样会阻碍薪酬杠杆作用的发挥，造成人才流失，影响企业发展。本文通过对昆明市汇达建筑经营公司的薪酬制度的现状进行叙述和分析，指出其在薪酬管理过程中的问题所在，最后有针对性的为解决这些问题提出了一些建议。 关键词：人力资源管理；薪酬管理；问题；建议 Analysis Salary Management System in HuiDa Construction Management Company in Kunming Abstract: Salary management system play an important role at human resource management system in market economy, it is an important mean for attracting, reserving and encouraging the talented person. At present, although many companies have established salary management system, effect is not ideal in actual operation. The problem mainly due to delayed pay, pay unreasonable design, improper operation, this will impede the effect of pay lever, resulting in brain drain, blocking the development of the enterprise. This paper point out the issue in the course of salary management through describing and analyzing current situation about the salary of Kunming Huida construction management company, ultimately, it specially put forward some suggestion in order to solve these problem. Keywords: Human resource management; Salary management; Problem; Suggestion 1 薪酬管理制度研究的目的及意义 21世纪是一个充满机遇与挑战的时代，是一个优胜劣汰、适者生存的时代，是人才竞争的时代。现代企业要想在市场竞争中保持不败之地，必须拥有大量掌握一定技能并具有竞争活力的优秀人才。而薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作，对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用，更是企业创造价值的一个重要手段。 首先，薪酬管理有助于企业吸引和留住人才。企业制定的外部公平且具有竞争性的薪酬可以实现企业的人才计划，为企业获得所需要的人力资源，提高企业在市场上的地位。而内部公平合理的薪酬，可以为企业留住人才，保持竞争优势。 其次，薪酬管理制度能提高员工的满意度和工作积极性。管理者通过有效的薪酬战略及其实践，设计出合理的薪酬体系，可以更好的评估员工的工作绩效。企业将员工的不同工作绩效与不同的薪酬挂钩，不但激发了员工的工作积极性，还提高了工作的效率。 再次，薪酬管理具有为企业创造财富的效能。薪酬管理不但可以合理控制企业的人力成本，而且还可以有效的提高企业的效益。虽然薪酬本身不能直接带来效益，但是可以