室外装饰工程规划设计施工方案精品.doc

一、编制说明 （一）编制目的： 为保证人民银行张掖市中心支行营业办公用房室外装饰工程装饰施工的顺利进行，工程质量达到合格的质量目标，我公司在仔细研究招标文件、施工图纸和现场情况的基础上，对本工程的施工组织设计进行精心编制。在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺进度计划、质量安全措施、文明施工等方面均作出详细合理的规划设计。从施工全过程的人力、物力和空间等三个要素着手，对本工程的施工进行科学地合理安排，在整个施工过程中，各个环节始终处于受控状态，保证施工的顺利进行，达到预定的质量目标和工期目标，使业主称心满意。 （二）编制依据： 1、招标文件、招标图纸。 2、施工现场具体情况。 3、中华人民共和国行业标准及相关规范 （1）、《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001、J113-2001 （2）、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003 （3）、《建筑用硅酮结构密封胶》（GBJ16776-97） （4）、《建筑幕墙雨水渗透性能检测方法》（GB/T15228） （5）、《建筑幕墙风压变形性能检测方法》（GB/T15227） （6）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 二、工程概况 人民银行张掖市中心支行营业办公用房总建筑面积 平方米，共 层，为筏极基础，框架结构。位于张掖市南环路西，是一座集营业办公为一体的高层建筑，外装工程是本大楼的重点装饰工程。 外装饰主要为正侧立面钢结构基础，干挂石材饰面，后立面为石漆饰面。根据施工图，外装干挂石材、柱面、各窗檐均为弧形造型，1100毫米的石饰线挑挂施工，半圆柱造型干挂的施工，不在同一平面上的脚手架搭建，给本工程的施工带来不少的困难。因此本项工程的施工，必须抽调高水平、高技术的管理人员以及选用最优秀，有多年外墙面干挂施工经验的施工人员，进行管理及施工。在保证按国家行业标准及相关规范施工的前提下，加强管理，使各项工作时时处于受控状态及各项平面管理更加合理有效，确保本工程如期优质完工。 三、施工方案 （一）施工准备 1、组织准备： （1）进场前3天内提交本工程项目施工的主要管理人员名单交监理工程师和业主审批，并在合同执行期内一直常驻现场，接受和贯彻执行监理工程师的指示和指导。 （2）建立项目施工管理的各级责任制。以项目经理为主的施工管理系统和以项目总技术负责人为主的技术管理系统，作好施工前的各项技术准备工作。合理安排施工力量，调整、健全和充实施工组织管理机构，加强生产指挥、技术、质量安全和材料四大系统机构的管理，落实质量、进度、安全、成本四项控制措施。 2、技术准备： （1）技术人员配备：根据本工程的特点和施工任务，本工程的项目部由项目经理、技术负责人、各专业工程师、施工员、质检员、安全员、材料员、机械管理员等组成，并明确了各自岗位的职责和范围。 （2）对施工现场进行更深入的勘察，对收集的原始资料调查分析。 （3）对施工图纸和有关的设计资料提出意见及建议，与建设单位、监理单位及设计单位对施工图进行会审。 （4）审查投标施工图预算。 （5）综合监理工程师意见，编制详细深入的施工组织设计。 （6）施工前由项目经理组织专业的技术交底工作，使各专业人员熟悉工程情况，了解设计意图，明确施工规范及技术标准要求和施工法规，在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，确保工程质量，全面按期完成任务。技术交底的主要内容：任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工程穿插与配合和安全施工技术等。 3、物资准备： 材料供应是本工程能否达标的关键，结合本工程的具体特点，本公司将采取以下几项主要措施。 （1）根据设计要求，对工程的材料、设备由专业工程师提供样板及三证交业主监理工程师进行材料设备的确认，确认后方可进行采购，作出详细的材料设备清单与进场计划，交工程师审核后，报物资部门，由材料员按时按量采购，进场材料必须附有出厂证明或产品合格证。 （2）确定施工材料的供应渠道、运输方式，签订购货合同。 （3）为保证能在预定工期内完成总施工任务，在本地不能采购的材料设备，必须及时组织外埠订货，并在施工现场准备好材料设备的临时存放仓库。 （4）材料、设备进场时，由专业工程师、质检工程师、会同监理工程师检验合格后方可进入工地，确保进场材料、设备的合格率。经检查符合要求时，在预定堆放位置堆放，并挂牌做好统一标识。 4、后勤准备： 现场办公室、材料仓库等尽量按施工平面布置图进行布置或按业主安排位置进行布置，其他根据具体情况而定。管理人员及施工工人的生活环境、卫生饮食是不可疏忽的问题，因此所有人员的生活及工作区域内必须始终保持良好的通风环境，具体后勤管理工作由项目部统一组织协调