家装公司工程部经理工作计划书精品.doc

总 则 、 加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建 设的需要，特制定本规定。 、 本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。 、 此规定由工程部与公司共同制定。 二、人员编制与岗位职责 （一）人员编制 1 、工程部设工程部经理 、工程部下设为质检部、材料部二个分部门；。 3 、工程质检部设质检员 名，工程材料部设材料员 、工程质检部下辖各施工队工长，在项目施工中，工程质检部对对施工队工长进行全权管理。 （二）岗位职责 1 、 部门经理职责：负责工程部的全面工作。严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理。协调解决施工中出现的重大问题，二个工作日内完成，每周定期检查各施工现场，汇总检查结果并反馈给有关部门，重大问题上报主管经理解决。负责主持部门例会。 2 、 项目主管职责：严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按期竣工。及时解决施工中出现的问题，一般问题当日解决，重大问题立即报部门经理处理。认真做好材料进场验收、隐蔽工程验收、工程验收等三阶段管理的有关工作。负责工程施工现场的安全、保卫、防火及卫生工作。负责协调客户、设计及材料等部门关系。加强对施工队管理，严禁施工队与客户私下交易，承揽私活，施工队支款不超支。 （三）施工队录用、定级及管理 1 、 录用：申请进入本公司的施工队应填写 “ 施工队申请录用表 ” 。申请进入本公司的施工队应给本公司提供已施工的工地场所，供参观，以考查其施工水平被公司聘用的施工队应遵守衢州 装饰公司管理制度。每支被认可试用的施工队，应照章交纳风险金。在公司的第一个工程款，应由施工队垫付工程承包总造价的 % ，待该工程验收合格后，公司将此款正常结算，但该工程总承包价的 % 应暂留公司，做为该支工程队日后施工项目的质保金。 2 、 定级：为加强施工队管理，奖优汰劣，施工队实行定级管理工作。等级施工队的等级实行分级审批。经等级审查合格的施工队，由公司工程部发给《等级证书》 #12290;定级标准和定级管理由工程部另行制订实施细则。 3 、 管理：施工队必须备齐国家《家庭居室装饰工程质量验收标准》 #19968;书及检测工具一套。施工队严格遵守公司的规章制度及有关规定。施工人员要服从公司及项目主管、设计师的指导，不服从公司管理人员管理的，公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司。施工队必须及时汇报各工地的施工动向，以便问题得到及时解决。各施工队必须严格注意施工安全，否则，后果自负。 4 、 施工队录用、定级及管理细则见附件。 三 #12289;项目管理 （一）开工管理 1 、 开工工程必须在客户签订合同，交纳完预付工程款之后进行。 2 、 接到工程开工通知，两日内和客户取得联系，办理开工手续，做客户档案资料册，并将客户签署的 “ 客户须知 ” 等资料带回公司，以便工程部管理并存档。 3 、 如无意外，应在合同签订后 日内办理完成物业手续。 4 、 施工前，认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书，会同设计部认真审图，实测主材用量，三日内准确无误地向材料部提交项目工程中材料使用计划书。 （二）施工进度管理 1 、 严格管理，确保项目工程在合同工期内完成。 2 、 施工队应在工程施工前制定详细进度计划，报公司工程部审批，并严格按计划施工。由于施工队自身原因造成工期拖延，工期赔偿由施工队承担。 3 、 按合同工期交工，遇以下情况分别处理： 、 因客户原因 出差、外包工程、设计变更等 的，需由客户签字延期。 、 因公司内部原因的，必须有相关部门签认的联系单，以区分责任。 、 因材料商原因的，办联系单，材料部证明。 4 、 对未按期缴二期款及增项款的，按合同有关规定报部门经理审批可以停工，并以书面形式通知客户工期顺延。 5 、 工程延期由施工主管会同客户分析原因并签工程延期单。 （三）材料管理 1 、 认真填写施工用材计划书，要求字迹工整，规格型号颜色齐全，供单时间：普通材料提前 个工作日；定的非标材料如：乐思龙、史丹利门、橱具、塑钢门窗类等需要定加工材料需提前 周的工作日 以客户签字认可之日 ；大理石、门、铁艺扶手类需提前 个工作日；期货材料根据供货期来定。增项材料需下材料单，附客户签字的增项单。 2 、 单项材料进货不得超过二次，单项工程退、换、补一共不得超过五次。若超过规定次数由此发生的运输费、管理费由施工主管承担。 3 、 公司供应材料，施工队应及时准确查验名称、规格、质量和数量后，签字验收。如其后发现问题，施工队责任自负。施工队自购材料必须按公司指定材料品牌和规格进货。 4 、 现场材料应分类堆放整齐，成品和半成品及材料应分开，易燃品和普通材料应分开。施工中的成品（含公司另委加工的成品）、半成品应保护良好，对单位 价值较高的成品应有保护措施。严禁在成品