工程管理部岗位职责(修订)精品.doc

工程管理部管理职责 1、认真贯彻执行有关技术政策、法律、法规、制度以及部门规章、规范和有关标准，负责督促检查各架子队的执行情况。 2、负责项目部施工生产管理的日常工作,对施工生产过程进行组织、协调、控制，保证施工按计划要求进行。 3、建立、健全生产管理体系，制定生产指挥协调管理（考核）办法并实施。 4、做好施工生产中的内部和外部沟通，及时协调处理现场施工发生的问题，保证施工顺利进行。 5、对当天所发生的施工状况做好详细记录，并分析、整理、汇总上报项目部领导；组织召开项目部生产例会或其它施工生产专题会。 6、以批准的施工组织设计和施工计划为依据，准确、及时、全面地掌握施工动态，分析施工形势，提出合理化建议，对施工中的各种问题进行综合分析，及时协调各方关系，促使施工生产的顺利进行。 7、全面掌握管区范围内的任务分配、劳力布置、机械设备、施工物资的调配情况，定时、定期编制日、周、月、季及年度施工报表及施工情况综合分析，合理安排生产；掌握主要经济技术指标（工程任务总额、施工产值、主要实物工程量，工期、安全、质量等情况）的完成情况和施工情况。 8、负责本项目的实施性施工组织设计、施工技术优化措施、施工作业指导书、重、难点工程施工方案及总体环水保规划方案的编制。 9、负责本项目总进度计划、年度、月、周施工进度计划及材料供应计 划的编制、修正、调整，以及项目部施工进度的审核及有关资料的提供。 10、负责工程技术文件（图纸、往来文件、）的管理、登记及文件收发工作。 11、负责督促指导各架子队做好开工报告的编制及申报工作。 12、负责本项目的施工技术管理工作，与各项目部工程技术管理人员及时沟通交流，总结施工技术经验，协助解决施工中的技术难题；参加技术交底、验工等工作。 13、负责参与图纸审核工作，收集整理现场围岩变更的相关资料，及时提供施工依据给项目部相关管理部门。 14、负责新材料、新技术、新工艺、新设备的推广应用及科研。 15、参加重大的质量缺陷和质量事故的分析，提出处理意见，从技术的角度指导质量工作。 16、收集、整理技术文件总结施工经验和施工方法，并及时组织召开技术专题会议及施工技术学习专题会议。 17、负责项目部管段内所有施工项目的“征地拆迁”工作。 18、积极参加《廉洁从业教育活动》的培训和学习，不断提高廉洁从业意识，促进党风和反腐倡廉各项工作。 19、负责项目部管段内所有施工项目的计量工作。 工程管理部部长管理职责 1、在项目部领导的领导下，认真贯彻执行国家有关铁路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。 2、在项目经理的领导下负责施工生产的日常管理工作。 3、负责组织项目《实施性施工组织设计》的编制。 4、经常深入工地，坚持工程管理工作贯彻于施工全过程，负责对各架子队生产过程的组织落实情况进行监督检查，协调解决和种生产关系。 5、负责与监理、指挥部的联络工作，审核需上报的各类调度报表，督促完成计划统计工作。 6、及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上级和项目部领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，参与项目部的生产决策。 7、熟悉施工总进度计划、年、月施工进度计划和控制性节点目标，对施工生产过程实施检查、督促和控制。 8、负责部门日常事务工作安排及与其他部门之间的沟通、协调。 9、完成领导交办的其他工作。 工程管理部副部长管理职责 1、在工程管理部部长领导下，认真贯彻执行国家有关铁路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。 2、负责组织编制本项目年、季、月、周进度计划；协助部长进行生产管理的日常工作，对当班的工作质量负责。 3、督促检查当班施工生产实施情况,协调处理当班施工生产中出现的问题，当班不能处理的问题及时向部长汇报。 4、了解施工月计划执行情况和周计划施工任务，落实检查每天的施工任务完成情况。 5、负责施工信息的收集，根据项目进展情况，向各架子队提出合理调 配资源建议。 6、根据工作需要，作好部门之间的配合工作，完成领导交办的其他工作。 工程管理部外业人员管理职责 1、熟悉施工图纸、有关技术规范、规程，全面负责工点的现场技术指导，对施工过程中存在的技术难题及时上报，配合部门对各种整改通知的整改情况进行督促。 2、熟知施工生产月、周计划，根据施工周计划，对生产进度情况进行督促；对施工现场存在的问题及时协调解决。 3、掌握所管辖部位/工序资源配置动态情况和计划完成情况，统计各施工部位完成工作量，并每天上报到工程管理部调度。 4、参与并配合完成工程管理部组织的各项技术交底工作。 5、负责现场工点的质量控制及工序验收工作，监督关键工序质量控制效果，参加单位工程检查验收及关键工序的评估。 6、参加工程进度