废旧物资回收复用管理办法精品.doc

华亭煤业大柳煤矿有限公司废旧物资回收、复用管理办法 一、适用范围 本标准适用于所有生产、辅助、服务后勤的物资回收、复用。 二、标准内容 (一)物资回收范围 1.回采工作面能够回收的物资。主要包括锚杆、锚杆托盘、金属网、锚索托盘、索具、道木、坑木、杂木、钢棚及其附件、轨道及其附件、档车杠、吊桶、地磙架，地磙、1吨的滑子、道钉、管路及其附件、电缆(包括通讯电缆)、接线盒、防爆灯、点铃、按钮，溜子及皮带机配件，溜子及皮带过桥、开关架等，按规定回收率进行考核。 2.采掘工作面等工程结束、交接所有应回收的物资，按现场会议记录和规定回收率进行考核。 3.除首次安装投入，材料、配件必须实行交旧领新，回收率参照《XX煤矿物资回收率一览表》中28～64项执行，这部分物资只罚不奖，也不计算回收奖励。 4.井上、下所有闲置废弃物资。 (二)管理职责分工 1.各单位负责作业场所和卫生区范围内废旧物资的回收、装车、卸车和交库。 2.运输队除负责其卫生责任区内废旧物资的回收、装车、卸车和交库外，还负责其他单位回收物资的运输和通知卸车工作。 3.生产科和机电科负责废旧物资的修理、使用和处理鉴定。 4.供应科是矿物资综合管理部门，负责下达材料回收计划，负责组织有关部门对回收材料进行确认，负责废旧物资的分类码放、建账、编制修理计划、委托修理、验收入库、组织没有修复价值或不能再修物资的议价和处理。 5.机修厂负责废旧物资的修理,并将修理好的经验收合格的废旧物资运送到供应科指定位置并码放整齐。 6.企管科负责制定回收物资奖励价格、修理价格和复用价格，负责废旧物资的考核兑现，参与没有修复价值或不能再修物资的议价、监装和过磅。 (三)管理与考核 1.回收管理 (1)回采工作面上、下顺槽能够回收的物资必须完成回收率，按回收单价进行奖励;不能做到全部回收时，丢失部分按回收单价的2倍对责任单位进行罚款。遇特殊情况不能回收时，必须提前3天写出书面申请，经生产科、安检科现场核实，并报分管领导批准后免罚。 (2)工作面回撤、工程结束或工程交接应回收的物资必须按要求全部回收，否则，不足部分按物资原值对责任单位进行罚款。遇特殊情况不能回收时，需经生产科、安检科现场核实，并报分管领导批准后免罚。 (3)交旧领新物资必须完成回收率，并且主要零部件必须齐全，缺少主要零部件视为未交。遇特殊情况不能回收时，需经分管科室同意，并报分管矿领导批准后免罚。 (4)运输环节如皮带除铁器、矸石山等，文明卫生工作中回收物资按回收单价进行奖励。 (5)大型材料、专用工具、钢棚、2寸以上的PVC管、黑胶皮管和交旧领新物资必须强制回收，按单项工程考核结算，不计回收奖励。管路回收必须将两头配件拆除干净，否则按管件价值的两倍进行处罚;钢轨回收将道两头配件拆除干净，否则按钢轨配件价值的两倍对责任单位进行处罚。 (6)供应科设专人专库管理回收物资、修旧利废工作。要求对废旧物资进行建账管理，每月与计划员核对，做到账物相符，并按要求编制待修、待用物资和报废处理物资报表，报有关科室。 2.维修管理 (1)供应科负责编制回收材料维修计划，机电科负责编制回收配件维修计划，随月度生产经营计划下达。 (2)供应科设立回收修复材料库，负责回收物资委托修理、修好物资入库、记账、码放等工作。 (3)机修厂负责待修物资修理和修好物资交库工作，并纳入机修厂内部市场结算。加工修理边角余料，经机电科、供应科和企管科鉴定交供应科，按废铁回收价格的10%对机修厂奖励。 (4)机电科、生产科、供应科、企管科共同负责修好物资的验收工作。 (5)企管科负责修理费用结算，作为机修厂工资收入。 3.复用管理 (1)供应科按照有旧不发新原则，特殊情况需经分管科室同意方可发新料。 (2)废旧物资复用按照复用结算价格进入区队材料支出，复用价格和计划价格差额部分视为区队材料节余。 (3)销售管理 ①不能修理再用或没有修复价值的物资由供应科提出处理申请，报矿领导批复后，供应科组织财务科、监察科和企管科参加，按XX煤矿废旧物资销售管理标准进行议标处理。 ②废旧物资处理由供应科、保卫科、机电科、生产科、企管科、纪监部门监装过磅，财务科收款并建账管理。 4.考核与奖励 (1)企管科负责对工作面回采、回撤、工程结束、交接、运输环节和文明卫生等回收物资进行考核，月底对回收单位进行奖励，纳入单位工资结算。 (2)按规定必须回收或必须交旧领新物资，矿不支付回收奖励，只对回收情况考核，差额部分按原值对责任单位进行处罚。 (3)为鼓励全矿职工参与回收工作，井下无具体管理单位的闲置物资回收，经供应科验收后对个人进行奖励。严禁井上、下乱偷材料，一旦发现，按所偷材料原值的五倍对责任人进行处罚。 (4)对于每月能按时完成回收复用任务的单位及回收人员给予适当奖励。 三、信息传递 (一)本标准输入信