房地产企业战略规划与运营计划管理精品.doc

房企董事长、总经理、主管战略与运营的副总、总裁办、运营部及其他负责企业管理变革的核心人员。 1、了解必威体育精装版的房地产行业发展趋势及未来行业格局 2、掌握房地产企业战略方向选择、战略定位及规划的工具及框架 3、明晰房地产战略规划目标落地的举措 4、了解并借鉴房地产标杆企业运营计划制定和控制方法 5、掌握如何制定详细的企业经营计划以及相关要点、标准等 黄博文博士：博志成咨询集团总咨询师。知名房地产战略管理与人力资源管理实战专家，金地集团、TCL集团高管经历，北大、清华等高校房地产EMBA特聘授课教授，多家房地产企业常年企业管理顾问。具备深厚的行业分析、战略规划、组织管控与变革、管理体系优化、HR管理、激励、执行力、管理技能提升等理论功底和实践经验。 在2007-2009年，黄博士带领一个研究团队深入全国108家房地产企业，通过面对面访谈、问卷调查及文献查阅等多种方式，就房地产企业的战略、文化与品牌、组织能力、融资、投资、开发、流程体系、HR等方面进行了全面深入的调研，在调研的基础上，黄博士及其团队理论结合实际，系统的思考房地产行业的升级之道和应对宏观调控之策。 由于房地产业已经从单一资源竞争步入了综合实力的竞争，所以，房企已经到了必须摆脱机会主义思维，取代以理性的战略思考的时机。 有权威调查表明，中国房地产企业的成功，有80%以上是因为战略决策的成功，其中 主要是土地储备策略、投资布局、产品策略的成功。 万科将进军商业地产，还将参与旧城改造、旅游地产、多功能物业开发，覆盖全产品线。这还是做了近20年减法的万科吗？这还是以专业住宅开发自诩的行业领头羊万科吗？毫无疑问，万科不会一时头脑发热做出这种重大战略改变，而是行业环境变化使然。 1、什么是房地产运营管理？房地产运营管理管什么？ 2、房地产企业如何根据自身特点选择合适的运营管理模式 3、如何通过运营管理实现内部各专业的配合与协同，而不再是各部门各自为政？ 二、如何构建房地产企业计划管理体系 1、计划体系管理架构设计 某房地产企业计划管理架构介绍及分析，如何选择合适的计划体系管理架构 2、计划体系的策划 2.1 计划分级体系及各级计划对应的内容分析 2.2 计划的分级管理原则 2.3 项目节点分级策划 — 根据不同的管控模式设定合适的管控节点 2.4 项目开发周期基准的确定 2.4.1 项目开发周期基准分析 2.4.2 如何确定项目开发周期基准 3、计划编制与落实 3.1 如何编制房地产项目总体开发进度计划 3.1.1 项目总体开发进度计划模版介绍 3.1.2 项目总体开发进度计划案例分析 3.2 房地产项目通常应编制哪些专项计划，编制专项计划的注意事项 如何设定年度工作目标，编制年度计划 如何制订月度计划：月度计划模版分析，如何选择合适的月度计划模版 4、计划监控与预警 5、计划执行情况的评估考核 6、计划管理难点及对策； A）计划体系 — 如何降低相关管理匹配体系的影响？如何尽可能减低由于外部及内部相关方工作的影响造成的计划延误的风险？ B）计划执行 — 如何保证计划的有效执行？ C）计划考核 — 如何进行计划管理的考核？计划管理考核如何与绩效考核结果对接？ 如何评价计划的执行，如何进行责任界定？如何提升计划目标达成率？ D）计划调整 — 计划是否可以调整，如何调整？ 3580/人，包含培训费、教材费、午餐费、考察费。 恕不接受现场现金付款，请将培训费用汇到以下帐号： 户 名：北京博志成管理咨询有限公司 开户银行：建行北京安华支行 帐 号：1100 1071 7000 5300 7879 联系人：朱颖 咨询热线：010 8021 传真：010 网址： 博志成2010年1月份培训其他安排： 《基于项目价值提升的规划及景观设计》 时间：1.15-17 地点：上海 《项目可研阶段--市场决策四大工具之运用》时间：1.22-24日 地点：深圳 《培训报名表》 参会企业： 联系人： 公司通讯地址及邮编 公司电话： 联系人手机： 传 真： 参会人员： 职务： 手机： E-mail： 参会人员： 职务： 手机： E-mail： 参会人员： 职务： 手机： E-mail： 参会人员： 职务： 手机： E-mail： 参会人员： 职务： 手机： E-mail： 培训费用： 万 仟 佰 拾 元 住宿需求：是 否 间