某高速公路“标杆工程”创建计划书精品.doc

YB三标“标杆工程”创建计划书 百年大计、质量第一，质量是建设工程的生命，也是永恒的主题。自YB高速三标项目开工之日起就确立以创建“标杆工程”和“样板工地”为目标，建立了项目工程的质量管理体系，将质量管理活动贯穿到生产的各个环节和过程。在体系运行的过程中，通过质量策划、质量控制和质量改进三步走的原则，基本满足了工程的需求。适逢公司创建“标杆工程”活动，我项目将以本次活动为契机，不断的加强项目标准化管理和精细化管理，从而达到以标准促规范，以规范促生产的目的，进而全面提升我标段质量、安全、文明施工管理水平。现结合我项目部实际，制定YB三标“标杆工程”创建计划书，具体如下：　 一、“标杆工程”活动计划创建项目 本次“标杆工程”活动计划创建项目为高墩翻模施工，具体项目为我项目的高家榜大桥空心薄壁墩。 二、指导思想 项目部将以创建“标杆工程”为指导思想，严格执行项目标准化管理，在人员配备标准化、规章制度标准化、现场管理标准化、过程控制标准化四方面加大执行力度，构建，力争为标的工程。实施时间 2010年月～20年月 分阶段实施时间表 策划 20年1月～20年月 管理措施实施 2010年月～20年月 过程检查 010年月～20年月 取得成效 20年1月～20年月 特别是工期提前一年后，工期压力非常大能否加快桥施工进度将此项目部提出了“抓住重点，克服难点，打造”的口号，”建设 高墩翻模施工严格按“标准化”并落实专人安装、、，全力保障”创建的需要。施工资源组织 (1) 材料供应计划 将按照工期安排，提前做出材料供应计划。选配素质高、业务精，具有丰富市场经验的物资管理人员，周密结合工程计划、市场价格和市场供需关系，并认真把握季节性、市场灵活性的特点，提高和加大储存能力，认真做好本工程的物资供应与保障工作，确保工程施工按序进行。(2) 劳动力计划 管理人员人，专业施工队伍人本着专业化组织的原则，成立钢筋制安工班、模板工班、砼浇筑工班、班、机电保障工班、拌和站共个工班。 (3) 主要机械设备配备在设备配备上遵循“先进、适用、配套、满足要求”的原则，通过合理的组合，力争最大限度地提高工效，加快进度，确保质量与安全。 除主要施工设备外，同时还要配置相应充足的工程测量、材料试验及质量检测仪器。”标杆工程”管理 项目部清楚的认识到管理是确保工程进度、质量、安全的关键，因此我部将狠抓高墩翻模施工管理，提高高墩翻模施工精细化管理水平，为将翻模施工打造成我标段“标杆工程”添砖加瓦。为此，针对翻模施工现场管理，项目部将从以下几方面着手: 1、高墩翻模的施工质量和安全管理 质量安全是工程项目的生命，更是实现标准化管理、核心。为此，始终把安全和质量放在首位，并着重从以下几方面入手抓好质量工作。 ??? 一是开展宣传教育，提高全员质量安全意识。积极利用、宣传栏、有针对性的谈心等形式进行宣传，讲高标准对安全、质量的必要性，让认识到标准化施工的意义和重要性。并充分利用现场工班长对一线作业人员的辐射作用，有针对性的进行培训，起到言传身教的作用。 ??? 二是成立质量安全检查和事故处理领导小组齐抓共管，加强安全和质量的监督和处理同按规定配备专职的安全员、质检员。 ??? 三是开展教育培训，提高质量安全技能。组织三级安全交底，做到先培训后上岗作业，培训率达100%。编制《作业指导书》《工序作业要点》《现场安全手册》小册子发放给现场技术员和各班组作业人员，提醒现场施工人员注意施工安全，增强安全意识和质量意识。把员工职责等做成卡片，放在上岗证的背面，让工随时查看，时时提醒。组织人员认真学习，组织管理和技术人员学习、掌握技术标准要求、现场调查核对、施工图纸等技术资料，向现场技术人员、工班人员进行技术、工艺、工法、操作要点等全面交底。 ??? 四是严把进料关。原材料的优劣，是保证工程质量的第一道、也是最重要的关口。为严把工程质量的原材料“入口关”，由亲自抓，总工全程监控，试验室、工程、、全程控制；对水泥、钢材、砂石料、添加剂等材料，严格过程管理，确保原材料“进场关”，一进场由试验室全程跟踪样品，确保样品和进场原材料的一致性，按规定的时间、频次、技术标准、对符合要求的原材料样品进行严格的试验检测，从源头上控制好材料关。同时，加强原材料的进场验收、分类标识，加强保管工作，确保原材料的质量稳定。 五是危险源识别和工序检查“三检”制度。根据工程施工特点，进行危险源分析，并将施工危险源在明显位置进行告示，提醒注意安全。对于中高度危险源均按要求制定应急处置预案。严格执行工序检查“三检”制度，达不到要求的，必须经过整改并检查合格后才可进入下道工序施工，整改全过程由专职质检员跟踪严格控制，杜绝各项质量问题的发生。??2、?细节决定成败。以安全、质量、进度为重点，抓细节、抓