物流资源计划与资源调度系统-天津大学研究生e-Learning平台.PDF

回顾 原材料运输 内部物流 渠道 第四章 运输 质检 供应商 采购 制造 销售 客户 物流资源计划与资源调度系统 ERP系统  整合企业内部价值链上所有节点和节点链接的一个 集成化系统全面可视化（ERP精益化系统）；  电子订购系统：基于Web采购系统；  李波  天津大学管理与经济学部  客户关系管理系统：多维一体（360度）的信息支 物流与供应链管理系 持系统；  libo0410@yeah.net  SCM：供应链管理决策支持系统 第一部分 本章内容 企业资源计划（ERP）的发展 从ERP发展过程看企业资源计划系统  18世纪产业革命之后，制造业飞速发展 (1)订货点法；(2)时段MRP ；(3)闭环MRP  企业的目标： (4)MRPII； (5)ERP – 在资源给定的前提下，追求尽可能大的有 比较ERP系统，物流资源计划（LRP )系统功 效产出 能？ – 或者，在市场容量的限制下，追求尽可能  支持LRP的信息系统都有哪些？ 小的资源投入  举例分析  外延：追求利润，内涵：资源的合理利用 传统库存物料决策方法 订货点理论的假设 订 货 点 法 对各种物料的需求是相互独立的 物料需求是连续发生的 提前期是已知的和固定的 订货点 物料需求的预定日期一旦确定则不再改变 库存消耗之后,应被重新填满 安全库存  “何时订货?”是一个大问题 提前期 提前期 精确地计算安全库存量是非常重要的 订货点=单位时区需求量*提前期+安全库 存 物料计划和生产计划之间关系 需求量 自行车：零部件之间的匹