(董事会、高管)菜东家绩效考核方案(细则).doc

第1章 绩效考核文案 绩效考核实施工作计划文本名称 绩效考核实施工作计划 受控状态 编 号 一、目标概述 公司自年开始推行绩效考核工作人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。 人力资源部在着手进行公司本年度绩效评价体系的完善，并使之能够更好地为发展服务。 二、具体实施计划 1.年１月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。 2. 自年月1日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。 3. 具体设想 （1）建议对基本制度进行完善 结合绩效考核工作中存在，对现行《绩效考核细则》、《绩效考核实施办法》及相关使用表单进行考核形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行（2）建议将目标管理与绩效考核分离平行进行 目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。 （3）建议推行全员绩效考核 仅对部门经理级以下员工进行绩效考核，对高层绩效考核，本年度人力资源部将对全体员进行绩效考核。 4. 本年度绩效考核工作的起止时间为年月1日到年12月31日。人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。 三、注意事项 1. 绩效考核工作牵涉到各部门各的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核结果科学合理利用的基础上，要做好各部门绩效考核的宣传与培训工作，从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作流程、提高工作绩效的目的。 2. 绩效评价体系对于公司来说还是一件新生事物，由于经验不足，难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部将在操作过程中重听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 3. 绩效考核工作本身是一沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中需注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。四、需支持与配合的事项和部门 1. 修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门经理、总及董事会共同审议。 2. 为保证绩效考核工作的顺利推行公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核的推行实施负责。建议公司至少应有一名高层领导参加，人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织、记录核查及汇总统计等职责。 高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 年度利润总额 年度 经核定后的企业合并报表利润总额 财务部 2 主营业务收入 年度 经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额 财务部 3 主营业务收入增长率 年度 财务部 4 净资产收益率 年度 财务部 5 企业战略目标实现率 年度 董事会 6 董事工作报告通过率 年度 董事会 2.2 总经办关键绩效考核指标序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 部门工作计划按时完成率 月/季/年度 总经办 2 文书记录起草差错次数 月/季/年度 发生影响文书记录质量的严重错误次数 总经办 3 总经理日程安排合理性 月/季/年度 总经理对日程安排表示不满意的次数 总经办 4 印鉴违规使用次数 月/季/年度 没有按照制度规定使用印鉴的次数 总经办 5 文件传递及时性 月/季/年度 考核期内没有及时传递文件的次数 总经办 6 会议准备的充分性 月/季/年度 因会议准备不足而造成会议延误或会议中断的次数 总经办 7 档案资料归档及时率 月/季/年度 总经办 8 宣传网站更新频率 月/季/年度 考核期内宣传网站每周更新的次数 总经办 2.3 总经理绩效考核指标量表被考核人姓名 职位 总部门 考核人姓名 职位 部门 指标维度 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 财务类 净资产回报率 15% 考核期内净资产回报率在____%以上 主营业务收入 15% 考核期内主营业务收入达到____万元 利润额 10% 考核期内利润额达到____万元 总资产周转率 5% 考核期内总资产周转率达到____%以上 成本费用利润率 5% 考核期内成本费用利润率达到____%以上 内部运营类 年度发展战略目标完成率 10% 考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____% 新业务拓展计划完成率 5% 考核期内新业务拓展计划完成率在____%以上 投融资计划完成率 10% 考核期内投融资计划完成率在____%以上 客 户 类 市场占有率 5% 考核期内市场占有率达到____%以上 品牌市场价值增长率 5% 考核期内品牌市场价值增长率在____%以上