2012-5-1 正广人力资源管理制度.doc

浙江万森生态农林开发有限公司 人力资源管理制度 总则 为使本公司作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，根据国家的相关法律、法规、政策和公司章程，结合公司的实际情况，特制定本制度。 适用范围 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订。 公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对公司的全面经营管理负责，对公司的人力资源问题有决定权。 人力资源按理的基本原则： 公司倡导“以人为本”的管理理念，本着“因岗用人”的原则，根据各岗位说明书的要求，科学、合理地管理人力资源。 公司副总经理、财务经理的聘任或解聘由总经理提名董事会决定，其他人员由总经理聘任或解聘。 各部门职员的人力资源管理（包括聘用、绩效考核、奖惩、辞退）由人力资源职能部门和各部门经理根据部门职责和现有人员状况提出建议，报总经理批准后，由办公室负责执行。 人力资源规划 根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。 人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算相关费用 员工招聘 为保证公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与配置遵循以下原则： 所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚、有才能或有专业特长的朋友和亲人推荐给公司。 任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。 职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。 在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。 招聘程序 各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报办公室；办公室办公室主任审核汇总，拟制招聘计划上报总经理审批后实施。招聘计划内容为： 招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围、招聘信息发布方式。 招聘方法：由办公室办公室主任进行资格审查，再组织进行初试和复试。 招聘时间及人员安排。 入职手续 应聘者经确认合格后，由办公室办公室主任和用人公司（部门）在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。 新员工向公司提交近期免冠照片3张，提交身份证、学历证明、职称岗位资格证，工作业绩和其他相关证明材料的原件，查验后公司复印存档。 员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况。当提供的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和毕业等情况更改时，应及时通知公司行政职能部门。 特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、现住地址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书。 公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚假、伪造等情况，公司将视情节予以降职、降薪或终止试用、解除劳动关系等处理。由此造成的后果和法律责任，由员工本人承担。 公司适时对新员工进行上岗前的培训，使其对公司的基本情况和规章制度有初步的了解。 报到上岗。新员工填写员工登记表，与试用部门负责人见面，接受工作安排。 试用 新员工均有1～3个月的试用期，试用不满三日者，不发给薪金。 试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面推荐报告，经人力资源职能部审核后报总经理批准，试用时间可以缩短。 公司急需的特殊人才，经总经理批准也可缩短或免除试用期。 正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但公龄从最后一次进入时计算。 凡有下列情形者，不得录用 剥夺政治权利尚未恢复者。 被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 贪污、拖欠公款，有记录在案者。 患有精神病或传染病者。 因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。 体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。 它经本公司认定不适合者。 转正 试用合格的员工须填写《员工转正申请表》，由试用单位负责人和办公室办公室主任共同考评签署意见，分管该业务的公司副总经理审核后报总经理审批。 试用期内员工请假一周以上，其转正时间将会被顺延；请假超过一个月者，则作自动离职处理。 员工薪酬管理制度 为适应公司总体战略发展需要，确保公司薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及激励性，最大限度的调动员工工作积极性、主动性和创造性，特制定本制度。 员工的薪金是根据本人的学历、资历、能力、岗位和月、年绩效考评，在集团公司工作的时间（简称司龄）以及管理目标责任完成情况等构成（详见《绩效工资表》）。 薪金的构成 基本工资：含工龄工资、学历工资、职称补贴、通讯补贴、交通补贴。 岗位职务