2016年优化奖金制度解析.ppt

优化奖金制度解析 奖金制度优化的意义 1：促进基层业务员非常明确看到进步的吸引力，目标马上明确，行动积极落实往下复制向上迈进； 2：促进中高层经理放下身段干实事往下复制；结果是促进了团队的纵深发展，促进了业绩的倍增，级别稳定不再是难题，收入倍增会成为新常态。 真正体现帮助别人成功你才成功。 培养一个伙伴成功最高可得进步分红57万元 只要做到两个要点： 1：你的级别不能低于伙伴的级别 2：伙伴进级以后不能落下去 04 part 优化奖金制度 个人小组合格条件调整 15000积分 18000积分 调至 六月份调整、过渡期三个月 培养1个新的R,向上遇到的第一个R可得一分,该新R连续合格,第二个月向上遇到的第一个R可得2分,到第12个月可得12分.如中间有月份新R不合格的话,再次新R合格。分数从1分算起。E D G 以此类推。 04 part 优化奖金制度 增设持续进步奖 级别/月份 第1个月 第2个月 第3个月 ……… 第12个月 R 1 2 3 ……… 12 E 2 4 6 ……… 24 D 3 6 9 ……… 36 G 4 8 12 ……… 48 全年总积分的1.5% 04 part 优化奖金制度 增设持续进步奖 第1 个月 第2 个月 第3 个月 第4 个月 第5 个月 第6 个月 第7 个月 第8 个月 第9 个月 第10 个月 第11 个月 第12 个月 合计 R R R R R R R R R R R R 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 78 R R 5 0 R R R 0 0 R R R 1 2 0 0 1 2 3 0 0 1 2 3 15 举 例 一 R 新R 按2015销售模拟计算： 733元/分/年 04 part 优化奖金制度 增设持续进步奖 级别/月份 第1个月 第2个月 第3个月 …… 第12个月 合计 R 1 2 3 …… 12 78 57174 E 2 4 6 …… 24 156 114348 D 3 6 9 …… 36 234 171522 G 4 8 12 …… 48 312 228696 举 例 二 REDG 新R 新E 新D 新G 按2015年销售模拟计算 733元/分/年 04 part 优化奖金制度 增设持续进步奖 举 例 三 REDG 新R 新E 新D 新G 按2015年销售模拟计算 733元/分/年 第1 个月 第2 个月 第3 个月 第4 个月 第5 个月 第6 个月 第7 个月 第8 个月 第9 个月 第10 个月 第11 个月 第12 个月 合计 R R E E E E D D D G G G 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 3 6 9 12 15 18 4 8 12 1 2 5 8 11 14 20 26 32 42 52 62 275 04 part 优化奖金制度 增设持续进步奖 举 例 三 G 新R 新E 新D 新G 733元/分/年X257=201575/元/年 04 part 优化奖金制度 增设持续进步奖 第1 个月 第2 个月 第3 个月 第4 个月 第5 个月 第6 个月 第7 个月 第8 个月 第9 个月 第10 个月 第11 个月 第12 个月 R R 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 新R 新R 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 第13 个月 第14 个月 第15 个月 第16 个月 第17 个月 第18 个月 第19 个月 第20 个月 第21 个月 第22 个月 第23 个月 第24 个月 0 0 R R R R R R R R R R 0 0 新R 新R 新R 新R 新R 新R 新R 新R 新R 新R 举例3 04 part 优化奖金制度 增设持续进步奖 第1 个月 第2 个月 第3 个月 第4 个月 第5 个月 第6 个月 第7 个月 第8 个月 第9 个月 第10 个月 第11 个月 第12 个月 0 0 0 0 0 R R 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 新R 新R 0 0 0 0 0 第13 个月 第14 个月 第15 个月 第16 个月 第17 个月 第18 个月 第19 个月 第20 个月 第21 个