《试用期员工管理制度》[被称为：极品中的精品].pdf

文件名称 《试用期员工管理制度》 最后修订日期 第一章 总则3 第二章 内容细则3 第三章 附则6 附表：7 构建一流智力平台，帮助客户创造未来 第 2 页 共 10 页 文件名称 《试用期员工管理制度》 最后修订日期 为了提高试用期员工的适应能力，使其迅速融入工作团队，同时跟 踪试用期员工的工作表现，有效识别满足公司要求的优秀人才，特 制定本管理制度。 本管理制度试用于华美地产公司试用期员工。 公司文化推广及人力资源部为试用期员工管理的归口责任部门。 试用期：新员工试用期原则上为三个月，在试用期间，表现特别优 秀的新员工，经授权领导批准后，可适当缩短试用期。 入职引导：文化推广及人力资源部根据当期拟入职员工的数量，合 理安排入职培训时间，尽量使新员工入职后，即可参加入职培训， 若不能参加入职培训者，由文化推广及人力资源部提供关于公司企 业文化、规章制度、职务职责的要求的书面文件，供新员工阅读并 签字确认。 试用期工作计划 1、 员工所属部门负责人在新员工到岗后，应及时介绍本部门的相关工作，内 构建一流智力平台，帮助客户创造未来 第 3 页 共 10 页 文件名称 《试用期员工管理制度》 最后修订日期 容应包含：本部门工作职责、人员组成与分工、目前工作重点、工作计 划和安排等； 2、 部门负责人根据本部门的工作计划为试用期员工制定试用期工作计