中国中车《向华为学习产品中试管理——从样品到量产》课件-谢宁老师.pdf

向华为学习产品向华为学习产品中试管中试管理理 从样品到量产 《智慧研发管理》作者谢宁 中国·北京 P1 《智慧研发管理》书籍 ——放大关键价值点的有效工具 原则1：市场驱动，关注外部和内部需求 原则9：研发工具与技术体系的模型 原则2：技术和产品开发分离，并高度重 原则10：用产品数据管理积累研发能 价值 视系统工程设计 力和固化质量管控 流程 原则3：严格细密的产品测试和验证制度 原则11：分而治之，让缺陷无处藏身 原则4：建立过程和结果度量体系，衡量 原则12：利用严格标准化和固化经验 和提升现有水平 来减少研发产出变异 研发业研发业 原则5：建立全员过程负责的质量 务模式 文化制度 原则6：优秀的研发队伍是研发质 工具 高效 量保证的基石 与技 组织 原则7：通过能力 心建设来支撑 术 研发功能的整体性整合和提升 原则8：让团队实现自我管理 谢宁老师专著 P2 目录 一．中试体系及工程设计 二．产品测试 三．工艺设计 四．装备开发 五．物料品质 六．产品数据管理 七．试制验证 八．中试部门组织结构 九．中试体系建设规划 P3 目录 中试体系和工程设计介绍 p 案例：某公司为何打造不出成熟的产品 p 团队组建：选举组长、确定组名、了解学员关于本课程的关注点； p 研发成果产品化不足的症状 p 研发成果产品化不足的的解决方案 p 案例-某公司中试发展历程 pp 中试的中试的定位定位 p 中试工作目标 p 产品质量的三层内涵 p 中试业务体系介绍 p 工程设计概念 p 可测试性设计 p 可制造性设计 p 可服务性设计