中装2016年职能人员培训管理办法.pdf

2016 年中装员工培训管理办法 1、 目的： 为进一步开展培训工作，树立公司良好的企业形象，以提高员工 素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司战 略目标，特拟定本办法。 2、使用范围： 2.1 本办法适用于中国装饰股份有限公司全体员工。 2.2 公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。 3、权责与定义： 3.1 员工培训是以提高自身业务素质为目标的，须有益于公司利益和 企业形象。 3.2 员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要 相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。 3.3 员工培训要按计划、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进行 培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。 3.4 本办法经公司高管审批后生效执行。 4、内容： 4.1 培训内容：中装培训体系由以两部分组成：新员工岗前培训、员 工在岗培训、员工晋级培训。 4.2 课程介绍： 4.2.1 新员工岗前培训课程： 4.2.1.1 公司历史、现状、经营范围、公司组织架构、精品工程和中 装活动花絮介绍。 4.2.1.2 办公大楼介绍、各层职能部门落位、会议室情况及参观注意 事项。 4.2.1.3 公司各部门规章制度学习，讲解岗位涉及到的工作流程及员 工绩效考核。 4.2.1.4 个人素质提高课程和礼仪等课程； 4.2.1.5 员工 OA 基础操作、公司邮箱使用及公共文件服务器使用要 求。 4.2.2 员工在岗培训课程： 4.2.2.1 公司历史、现状、经营范围、特色及奋斗目标介绍。 4.2.2.2 公司组织机构设置、组织学习各种业务流程及规章制度。 4.2.3.2 公司岗位工作流程、基础知识和技巧。 4.2.3.3 公司通用类课程及提升业务技巧课程。 4.2.3 员工晋级培训课程：针对晋升人员单独开发专题培训课程。 4.3 培训实施： 4.3.1 新员工入职培训流程： 时间 入职第一周 第二周至第六个月 责任部门 全面进行企业培训及部门实 企管部 转 正 习，并对其进行培训考核考核。 人力资源部 新员工参加新员工培训及考核 新员工三日约谈 部门内进行岗位工作带教培养，第二 合 格 个月末反馈新人试用结果至人力资 用人部门 不合格 源部，确定留用/汰换。 人力资源部 不合格 新员工需要在第一个月末、第三个月 辞退 末、第六个月末填写工作小结及约谈 表。 4.3.2新员工入职培训具体操作： 新员工入职后需要接受企管部组织的新员工培训，不得拒绝参加，并 在培训前建立员工培训档案，培训考核成绩将记录培训档案，作为今 后定职定岗，绩效评估，和升迁的参考依据。所需岗前培训人员由人 力资源部告知企管部，由企管部根据数量和工作岗位合理安排培训时 间及地点，并在培训前通知相关部门。培训考核成绩、新员工三日约 谈记录，由企管部在培训结束一周后，汇总呈报总经理及人力资源部。 4.3.3 员工在岗培训具体操作： 根据《中装 2016年度培训计划》（见附件 1），企管部负责协调和 组织各部门开展公司内训活动。提前一