中集现代物流 岗职管理制度 (试行).pdf

编号：CCML-HM-002 版本/修改次第 A/00 中集现代物流岗职管理制度 （试行） 页次/总页数 1/11 中集现代物流 岗职管理制度 （试行） 发放编号： 生效日期： 中集现代物流发展有限公司 CIMC LOGISTICS CO., LTD. 第1页，共11页 编号：CCML-HM-002 版本/修改次第 A/00 中集现代物流岗职管理制度 （试行） 页次/总页数 2/11 制度体系 专业系统 制度体系 版次 编制 部门审核 管理部门 协管领导 协管领导 签发 生效日期 审核 审核 审核 A/00 任秀峰 王堃 孙晓东 席军 席军 刘明田 第2页，共11页 编号：CCML-HM-002 版本/修改次第 A/00 中集现代物流岗职管理制度 （试行） 页次/总页数 3/11 1 目的 为落实中集现代物流组织管理要求，在《中集集团职级管理制度》框架下，构 建并规范中集现代物流对于岗位管理、人员管理的组织细则，特制订本制度。 ２适用范围 本制度适用于中集现代物流总部、各事业本部及其各成员企业 (成员企业涵盖 区域业务单元范畴)。 ３释义 3.1 管理类人员与非管理类人员、管理类岗位与非管理类岗位 管理类人员是有直接下属，对团队业绩目标负责，通过授权和辅导下属的方式 完成团队工作任务，并对下属的选、用、育、留具有建议权或决定权的人员。 非管理类人员是无直接下属，仅对事务性工作负责，不承担人员管理角色的人 员。 就岗位而言，本身无管理类与非管理类区分，是企业依据经营需要，在各业务 环节设立必要的、具有控制功能的若干位置的统称。岗位的控制功能由具体的人员 代表行使，习惯上，这些人员如果是管理类人员，则此类岗位定义为管理类岗位， 如是非管理类人员代表行使，则此类岗位定义为非管理类岗位。 3.2 岗位职级、员工职等、人员职务 岗位职级用于评价各个岗位在某特定组织中的价值大小。中集现代物流岗位职 级共分 14 级，由低到高依次用 1－14 表示，表示价值逐级上升。 员工职等是基于岗位评价及员工胜任力分析，将员工任职岗位的胜任力分为 2~3 个等级，并用 A、B、C （由高到低为A、B、C）表示，称为员工职等。员工职 等结合特定岗位才有意义，结合岗位职级，员工职等表示为“岗位职级”+ “A/B/C” 的形式，如 7A、7B。 人员职务是员工所具有的头衔称谓，包括职权和职责两方面内容。特定组织中 的员工职务体现员工在该组织中的适任力大小。 第3页，共11页 编号：CCML-HM-002 版本/修改次第 A/00 中集现代物流岗职管理制度 （试行）