中西对话-团队管理的五项理论和实战.pdf

中西对话：团队管理的五项理论和实战 看看“今日头条” ● “今日头条”成立三年 ● 装机2亿，日活2000万 ● 2014年融资1亿美元 ● 团队规模也急速增长 4 再看看硅谷 ● 高大上：Facebook ，Linkedin ，Google （FLG ） ● 新贵：Airbnb ，Uber ，Pinterest ● 其它，如：Netflix ● 用户第一，数据驱动，快速迭代，喜爱冒险和挑战 5 理论一：管理的根本 ● 管理的目标是什么？ ● 高绩效的根本靠什么？ ● 不要忘记根本 ● 所以，既是根本，也是前提，就是选对人！ 6 实战一：人才招聘和面试 ● 来源： o ⾸要：内推 o 其次：LinkedIn ● 面试流程： o 电⾯－ Onsite (4-7轮） o 1 －2轮算法，1轮系统设计，1轮项⺫背景，1轮⾏为 ⾯试 ● 喜欢的：聪明，好奇，热情，交流能力 ● 不喜欢的：不愿意学习，企业文化不合 7 实战一：人才招聘和面试 ● 人才来源：无所不用。 o 全员的⼯作 o 特殊⽅法：如SEM ，微博⽤户分析 ● 流程： o 算法+编码能⼒ o 项⺫能⼒ o 软性技能 ● 面试 o 技术！技术！ o 今⽇头条极少有（技术团队内的）纯管理职位 o 技术考察⼀般直接编码，个别采⽤讲解、分享的⽅式 8 回顾 理论 实战经验 1 人 招聘与面试 2 3 4 5 9 理论二：团队结构 ● 重技术轻运营 ● 国际化产品 ● 基础架构 10 理论二：团队结构 ● 头条： o 重⼯作、重效率 o 轻title o 扁平化 o 项⺫化 11 来源: 《第⼀财经周刊》/v/article?id=1319 实战二：跨部门沟通 ● 你们有跨部门沟通问题吗？ ● 常见的解决方案 ● 我们推崇的 o 团队结构…… o 跨部⻔的项⺫应该⾸先确保双⽅对⺫标理解⼀致 o 此后，跨部⻔沟通会议宜少不宜多 12 回顾 理论 实战经验 1 人 招聘与面试 2 团队 跨部门沟通 3 4 5