企业文化推动与经营实战-张翔培训师.pdf

再造企业灵魂——企业文化推动与经营实战 主讲：张翔 有企业，不一定是企业家；同样，赚钱的老板很多、懂得做企业 的却不多。中国企业家懂业务、会经营，在市场预见能力和经营能力 方面均不输于世界一流公司，但在企业的文化建设方面，大多数公司 还只停留在表面、或者毫无概念！ 而世界一流企业、世界五百强，经营行业各有不同、国家文化、 宗教信仰各有不同，但却有一个最大的共同点，那就是拥有真正的企 业文化！一些经营了数百年的企业、多年发展中，制度、规章、人员 换了很多回，但企业始终传承的却是企业的文化！ 伟大的公司，都有其独特的企业文化。文化已成为企业持续发展 的重要因素。没有文化的企业，做不了大公司、做不成大企业。有一 些企业家只管业务、只图着眼前赚钱；也有一些企业家沉迷于企业权 谋、人际关系，将公司管理做得无比复杂。这两类企业家在未来不实 现自我的突破，都不可能带领企业走得更远。而优秀的企业家、九段 的总裁，却是将企业文化作为发展的第一生产力，从文化的发展中得 到未来持续的基因。 过去毛主席说：没有文化的军队是愚蠢的军队，是不可能打胜仗 的；现在我与大家分享一个观点：没有文化的企业，是愚蠢的企业， 是不可能基业长青的企业。 中国的企业99%不会做文化。所以，多数成为不了伟大公司，张 翔老师认为，我们要成为那个 1% ，就要从战略的层面做好管理者的 角色文化第一推动者。 培训人群：企业总裁与企业高管 培训时间：2-3 天 培训内容： 一、 重新认识企业文化。 二、 应该反对的什么样的企业文化？ 权谋文化、含糊文化、人治文化、大侠文化、面子文化等。 三、 应该推行什么企业文化？ 执行导向：商业人格、结果导向、客户价值、开发分享。 职业化导向：专业、商业、敬业。 四、 如何推动企业文化的建设？ 文化推动六项方法。 文化推动的五大系统建设。 五、 实战交流：如何做文化？ 一、重新认识企业文化 （一）、企业文化有什么用？ （二）做文化的好处是什么？ 1、节约管理成本 2、优化进化团队 3、吸引与留住人才 4、吸引合作伙伴 5、赢得尊重 6、伟大的公司的文化还会成为国家、民族，乃至世界文化与精 神的财富 二、重新认识企业文化文化管理是管理的最高境界 （一）一切管理问题，都是文化问题，一切文化问题，都必须通过管 理手段解决； （二）一切文化活动，都必须明确主题，一切文化主题，都必须为企 业经营服务； 训练：文化十二月主题活动安排表 （三）总结：我们对企业文化的新认识 1. 文化，是总裁的人生哲学； 2. 文化，必须通过管理来落地； 3. 文化，是投资最少，回报最大的管理手段； 4. 文化，必须为企业经营服务； 5. 文化，是有阶段性的，亲情文化、执行文化，职业文化。 互动：互动分享，在自己企业中，曾经和现在正发挥积极作用的企 业文化。 二、应该反对的什么样的企业文化？ ——我们现在的企业，有真正的企业文化吗？ （一）什么不是企业文化？ 1、一切与商业原则无关、与客户价值无关的文化都不是真正的企业 文化。 2、一切与员工成长无关的文化，都不是真正的企业文化。 3、一切违背团队精神的文化，都不是真正的企业文化。 4、一切违背市场规律的文化，都不是真正的企业文化。 5、一切与社会责任无关的文化，都不是真正的企业文化。 讨论：用上述四个标准来衡量，我们企业中形成了哪些真正的企业文 化？ （二）那些不利于公司成长的“社会文化”演变成了“企业文化”？ 1、权谋文化 2、面子文化 3、人治文化 4、明哲保身 5、含糊文化 6、和气文化 7、帮派文化 8、悟道文化 9、大侠文化 讨论：在我们的企业中是否存在这些来源于社会的企业“病毒”？ 三、应推行什么企业文化？ 从依附型，向独立型转变 从服从型，向主动型转变 从人治型，向法治型转变 从避责型，向守责型转变 从封闭型，向开放型转变 第一部分：中国企业做文化，最基础的执行方向应为： 一、商业人格；二、结果导向；三、客户价