第一篇15章节第2章节管理思想与理论发展(303KB).ppt

4-6 “管理科学”学派 “管理科学”学派将一些必威体育精装版的科学技术成果成功地应用到管理工作方面，在此基础上形成了许多新的管理思想和管理技术，明显地提高了管理工作的科学性。 “管理科学”学派研究的主要目标是探求生产组织过程中最有效的工作方法或生产力要素的最佳组合方案，希望能以最快的速度、最少的投入来取得最大的效益。 管理学基础 章目录 上一页 下一页 管理学基础 章目录 上一页 下一页 管理学基础 管理学基础 章目录 上一页 下一页 管理学基础 十五规划教材 管理学基础 第二章 管理思想与理论的发展 本章内容结构 早期管理思想 古典管理理论 行为科学理论 现代管理理论 1 早期管理思想 中国古代管理思想与实践 西方早期管理思想与实践 1-1 中国古代管理思想与实践 早期管理思想与实践大致可归纳为以下几个方面： 组织 用人 经营 理财 1-2 西方早期管理思想与实践 英国古典政治经济学家亚当·斯密（Adam Smith 1723—1790）在1776年发表的“国民财富的性质和原因研究”文章中，系统地阐述了劳动价值论和劳动分工协作理论。 英国人查理·巴贝奇（Charles Babbage 1792—1871），进一步发展了斯密的一些学述论点，阐述了许多关于生产组织方面的科学管理思想。 美国管理学者普尔（Henry V Poor 1812—1905），他提出企业管理不能依靠创办人和投资者，必须要聘用专职管理人员进行。 2 古典管理理论 泰罗及其“科学管理”理论 法约尔及其组织管理理论 韦伯及其行政组织体系理论 2-1 泰罗及其“科学管理”理论 泰罗生平 弗雷德里克·泰罗（Frederick Taylor,1856—1915）18岁进厂当学徒，4年后进入米德维尔钢铁公司当技工，由于他工作勤奋，钻研技术，很快被提升为工长、总技师，直至任美国管理咨询协会主席。泰罗一生致力于工厂生产管理，系统地进行各种工序操作方法和工时研究，形成被后人称为“泰罗制”的一套管理理论和方法，是当时科学管理的主要倡导者，被西方管理学界称为“科学管理之父”。 2-1 泰罗及其“科学管理”理论 “科学管理”理论的内容 科学管理的核心是提高生产劳动效率。 为提高劳动生产率，必须雇用“第一流的工人”。 实行具有刺激性的差别计件工资报酬制度 。 企业管理中实行标准化原理 。 将管理工作予以细分和专业化，实行“职能管理” 规模较大的企业在管理工作中，应实行例外原则。 2-2 法约尔及其组织管理理论 法约尔 生平 亨利·法约尔（Henri·Fayol 1841—1925）出身于法国。1860年毕业于采矿学校后长期担任法国康门塔里——福尔香包矿冶公司的采矿工程师和总经理。由于他的出色经营管理，该公司业务大有起色，蒸蒸日上。因为他在管理研究上的突出贡献，被称为“现代经营管理理论之父”，与被称为“科学管理之父”的泰罗齐名。 2-2 法约尔及其组织管理理论 法约尔管理理论——经营管理的六项活动 技术活动，即设计、制造、加工。 商务活动，即采购、销售、交换。 财务活动，即资本的筹措、运用。 安全活动，即财产安全性及人员的安全保护。 会计活动，即货物盘存、成本考核、编制各种会计报表。 管理活动，即计划、组织、指挥、协调、控制。 2-2 法约尔及其组织管理理论 法约尔管理理论——管理5职能 计划：是管理的首要职能，管理者要尽可能准确的预测企业未来的发展状况，并据此确定企业的发展目标及完成目标的步骤、方案。 组织：是确定完成生产任务和执行管理职能的机构、单位；职工的招聘、培训、考核；合理配备机器、材料、劳力以保证生产任务的完成。 指挥：是对下属的活动给予指导。 协调：是结合、统一以及调和所有企业活动与员工个人的努力，以实现共同的企业目标。 控制：是指为保证实际工作按已定计划和命令去完成的一系列管理活动。 2-2 法约尔及其组织管理理论 法约尔管理理论——管理14原则 分工 、权力与责任 、纪律 、统一命令 、统一领导 、员工个人利益要服从整体利益 、员工的报酬及其支付方式要公平 、集权 、等级链 、秩序 、公正 、保持人员的稳定 、发挥员工的主动性和创造性 、集体精神 。 2-3 韦伯及行政组织体系理论 韦伯生平 马克斯·韦伯（Max Weber,1864—1920），德国人，是一位学者、教授、作家，担任过政府的顾问，与泰罗、法约尔属同时代人，他是古典管理学派在德国的杰出代表。他在管理理论上的研究主要集中在组织理论方面，提出了所谓理想的行政组织体系理论。 2-3 韦伯及行政组织体系理论 理想的行政组织体系的主要内容 把组织中为实现目标所需进行的全部活动划分成各种基本作业； 各种职务和职位按职权的等级原则组织起