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管理学基础 章目录 上一页 下一页 管理学基础 章目录 上一页 下一页 管理学基础 管理学基础 章目录 上一页 下一页 管理学基础 十五规划教材 管理学基础 第三章 企业管理概述 本章内容结构 企业与现代企业制度 企业管理的基础工作 1 企业与现代企业制度 企业的概念及特征 企业的建立 企业类型 现代企业制度 1-1 企业的概念与特征 企业的概念 企业是从事生产、流通、服务等经济活动,为满足社会需要并获取盈利,自主经营、独立核算、自负盈亏、依法设立的商品生产和经营单位。 1-1 企业的概念与特征 企业特征 以盈利为目的商品生产和经营单位。 依法设立企业。 自主经营、独立核算、自负盈亏。 1-2 企业的建立 生产经营要素条件 人力资源:企业组织内全体劳动者的总和,包括厂长、经理、基层管理者、科技人员和一线职工等人员。 财力资源:企业可以利用的有价资产总和,包括现金、有价证券、房地产、技术、设备等等。 物力资源:即物资资源和设备资源 。 技术资源:包括软技术和硬技术两大类 。 信息资源:分为内部信息、外部信息两大类 。 法律条件 1-3 企业类型 按照企业所属的产业不同,可划分为 : 第一产业的企业 第二产业的企业 第三产业的企业 1-3 企业类型 按照财产构成不同,可划分为 个人独资企业:即由个人投资,并由投资者个人经营的企业。 合伙企业:由两个或两个以上个体投资者共同投资、合伙经营、共享利益、共担风险的一种企业。 公司 :由许多投资者,按照一定法律程序,依法成立的企业。 1-3 企业类型 按财产所有者主体不同,划分为 国有企业 集体企业 个体企业 联营企业 中外合资企业 外商独资企业 1-4 现代企业制度 现代企业制度是以企业法人制度为基础、产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型公司制度。 其核心是企业法人制度,主要形式是股份有限公司。 1-4 现代企业制度 现代企业制度包括 企业的产权制度 企业领导制度 企业组织制度 企业管理制度 2 企业管理的基础工作 标准化工作 定额工作 计量工作 信息工作 企业规章制度的制定工作 培训工作 2-1 标准化工作 技术标准:对企业产品、生产工艺流程、操作规程、安全与环保等方面提出的达到一定目标的衡量尺度。 产品标准 生产工艺标准 操作标准 安全与环保标准 管理标准:针对管理工作提出的一系列规定和要求 2-2 定额工作 定额是指在一定的生产技术条件下,对人力、物力、财力等生产经营要素的消耗、占用和利用方面的规定标准。 劳动定额:企业在一定的生产技术组织条件下,为完成一定工作任务所规定的活劳动消耗数量标准。 设备定额:对设备利用、维修等所规定的标准。 物资定额:主要是指对原材料和辅助材料消耗与占用的规定标准。 资金定额:对资金占用、消耗和利用标准的规定。 费用定额:对企业生产经营过程中产生的各项费用、标准的规定。 2-3 计量工作 计量器具的管理工作 测试工作 计量的数据统计 分析和储存工作 2-4 信息工作 信息的收集 信息的加工 信息的传递 信息的贮存 2-5 企业规章制度建设工作 企业基本制度:对企业性质、领导组织方式的一种基本制度。 企业工作制度:针对企业计划、生产、劳动、技术、物资、财务、销售等各个环节、各项工作制定的具体规章制度。 企业责任制度:对企业各类人员和各级组织的责任、工作范围、权限、利益作出的基本规定。 2-6 培训工作 提高职工的文化素质、专业技术水平和操作技能是企业的基础性工作之一,也是企业贯彻“以人为本”的经营战略、在市场竞争中取胜的重要手段之一。 培训方式: 委托培训 企业内部培训 自我培训 管理学基础 章目录 上一页 下一页 管理学基础 章目录 上一页 下一页 管理学基础 管理学基础 章目录 上一页 下一页 管理学基础
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