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管理学基础 章目录 上一页 下一页 管理学基础 章目录 上一页 下一页 管理学基础 管理学基础 章目录 上一页 下一页 管理学基础 十五规划教材 管理学基础 第五章 管 理 模 式 本章内容结构 管理模式概述 国外企业管理模式 我国企业管理模式 企业管理模式的选择 1 管理模式概述 管理模式的定义 管理模式的结构要素 管理模式的支撑要素及互动 管理模式的建立和创新 1-1 管理模式的定义 管理模式是在总结大量管理理论和实践经验基础上，针对管理的具体实际需要而确立的一套管理思想、管理程序、管理制度和管理方法论体系。 企业管理模式的发展经历了四个阶段：? 以生产为导向的管理模式；? 以营销为导向的管理模式；? 以战略为导向的管理模式；? 以知识经济为导向的管理模式。 1-2 管理模式的结构要素 管理模式的结构要素可以区分为四种： 企业文化和经营理念； 决策和领导体制； 管理技术； 管理体制和规章。 1-3 管理模式的支撑要素及互动 管理模式的支撑要素包括人的素质、产品技术、企业目标和目标市场。 支撑要素决定管理模式能否正常运行。 管理模式要素（包括结构要素和支撑要素）互动的内容包括三个方面：独立作用、交互响应性、生命周期。 1-4 管理模式的建立和创新 企业管理模式的建立和创新，应特别注重各项基础管理工作，为建立和创新企业管理模式做好基础性工作。 要确定管理模式目标。 注重企业基础管理水平的提升。 注意企业的内外环境的发展变化。 2 国外企业管理模式 几种管理方法的介绍 国外企业管理模式的比较 2-1 几种管理方法的介绍 “和拢式管理”:“和拢”，是指“整体和全体合成”的意思，表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐性，促使不同的管理方法相互融洽借鉴。 “抽屉式管理” 这是一种通俗形象的管理术语。它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须是职、责、权利的相互结合。 2-1 几种管理方法的介绍 “走动式管理”：这是世界上流行的一种新型管理方式，它主要是指企业主管身先士卒，深入基层，体察民意，了解真情。与部属打成一片，共创业绩，主管人员动，部属也跟着动。这种管理风格，在东方已显出其卓越性，并有突出成功之例。 2-2 国外企业管理模式的比较 1970——1980年代日本企业的胜利 ：日本企业在1970到1980年代的崛起，其核心是质量管理（TQC）模式的胜利。 1990年代美国企业的复苏 ：美国企业界提出一种新的管理模式——“企业重新构建”，即通过兼并、联合、裁员、精简组织等种种手段调整企业结构，其主要方式是调整企业市场规模，建立精干的营运机构；注重成本效率，改组组织机构；运用先进的管理思想、管理手段，实施有效的管理，因而从根本上调整了企业的产品结构。 3 我国企业管理模式 我国企业管理模式的实践探索 我国企业管理模式的特征 3-1我国企业管理模式的实践探索 宝钢的管理模式 深圳石化模式 美菱模式 “三元动态平衡法”管理模式 海尔集团的管理模式 3-2 中国企业管理模式的特征 特色性：我国成功企业的管理模式均有良好的业绩，但又不相同，各有特色 。 科学性 ：管理模式的实施效果是优良的。 实践性 ：管理模式都是企业在长期的管理实践中反复探索、修正、完善、总结提炼出来的 。 3-2 中国企业管理模式的特征 针对性 ：管理模式都是科学的管理理论在一个实际的、具体的管理活动中的具体化 。 创造性 ：是企业根据自身实际情况创造产生的。 长期性 ：是在长期管理实践中逐渐发展形成的。 先进性 ：中国管理学者也有能力对管理科学做出自己应有的贡献。 4 企业管理模式的选择 改革传统管理，建立企业的知识管理 精简机构，提高效率，形成时代特色的水平管理模式 建立学习型组织管理模式 4-1 改革传统管理，建立企业的知识管理 知识管理就是运用集体的智慧提高运用和创新能力，是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径 。 必须高度重视对知识资源开发、利用的管理。 企业知识管理的根本目的，在于通过开发、交流和利用知识，为企业创造更多的价值。 4-2 精简机构，提高效率，形成时代特色的水平管理模式 企业组织结构的发展是由生产力水平决定的。 在知识经济时代，信息技术和计算机网络的发展使得知识在管理者与劳动者之间共享。 企业组织等级机构已不再受到管理幅度的限制，纵横交错的信息渠道造就了一种崭新的企业组织结构，即扁平化的组织结构，形成水平管理模式。 4-3 建立学习型组织管理模式 知识经济时代的企业组织应
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