第2章管理思想的发展(4302KB).ppt

* 权变——随具体情境而变、依具体情况而定 权变理论：每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同，因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法。也就是说，在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变，没有什么一成不变的、普适的管理方法。 权变理论的核心概念：世界上没有一成不变的管理模式。 9.其他管理理论观点 * 卢桑斯，1976年出版的《管理导论：一种权变学》中系统概括了权变管理理论： 权变理论就是要把环境对管理的作用具体化，并使管理理论与管理实践紧密地联系起来； 环境是自变量，而管理的观念和技术是因变量；y=f(x,y,z) 权变管理理论的核心内容：环境变量与管理变量之间的函数关系就是权变关系。 * ERP思想 9.其他管理理论观点 生产制造过程进行信息收集、传递、加工处理的复杂系统（生产制造环节） 将新产品出产计划转换为物料需求的系统（订单、生产、库存） 生产管理的计划、组织与控制模式（产、供、销、财） 供应链资源的管理 * CIMS-计算机集成制造系统，是通过计算机软硬件，综合运用现代管理技术、制造技术、信息技术、自动化技术和系统工程技术，将企业生产过程中的人、技术、信息、物流以及经营管理有机集成并优化运行的复杂大系统。 （1）基本依据： 企业各种生产经营活动是不可分割的，要统一考虑； 整个生产制造过程实质上是信息的采集、传递和加工处理的过程。 （2）达成目的： 从系统的观点、全局的观点广泛采用计算机等高新技术，加速信息的采集、传递和加工处理过程，提高工作效率和质量，从而提高企业的总体水平。 （3）各分系统： 功能分系统：管理信息系统、产品设计与开发信息系统 、生产自动化信息系统、质量控制系统； 支撑分系统：计算机网络系统、数据库系统。 * MRP-Material Requirement Planning-物料需求计划，是依据主生产计划、物料清单、库存记录和已订未交定单等资料，经由计算而得到各种相关需求物料的需求状况，同时提出各种新订单补充的建议，以及修正各种已开出订单的一种实用技术。 （1）基本原理：由产品的交货期展开成零部件的生产进度日程与原材料、外购件的需求数量和需求日期，即将产品出产计划转换成物料需求表，并为编制能力需求计划提供信息。 （2）运行步骤：根据市场预测和客户订单，正确编制可靠的生产计划和生产作业计划，在计划中规定生产的品种、规格、数量和交货日期；正确编制产品结构图和各种物料、零件的用料明细表；正确掌握各种物料和零件的实际库存量；正确规定各种物料和零件的采购交货日期，以及订货周期和订购批量；通过MRP逻辑运算确定各种物料和零件的总需要量以及实际需要量；向采购部门发出采购通知单或向本企业生产车间发出生产指令。 * MRPⅡ-Manufacturing Resource Planning，制造资源计划是一种生产管理的计划与控制模式，目的是合理配置企业的制造资源，包括财、物、产、供、销等因素，以使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中赢得优势，从而取得最佳经济效益。 基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。 * ERP-Enterprise Resource Planning，企业资源计划是将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。 核心思想是实现对整个供应链的有效管理，体现在以下三个方面： （1）体现对整个供应链资源进行管理的思想； （2）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想；（JIT） （3）体现事先计划和事中控制的思想。 * BPR-business process reengineering，业务流程再造。 迈克尔·哈默詹姆斯·钱皮，1993年出版了《再造公司》，提出：业务流程再造就是对经营过程彻底进行再思考和再设计，以便在业绩衡量标准上取得重大突破。 基本思想：以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。 * 流程型组织 * 未来管理的基本发展方向： 在完善企业及一切公共部门的管理技术的同时，应当更加信任、重视、依靠组织的职工和自己的顾客。 流程型组织是为了提高对顾客需求的反应速度与效率,降低对顾客的产品或服务供应