探讨RosettaNet标准与的发展应用现况-企业运筹与电子化中心.PPT

探討RosettaNet的發展與應用現況 EI 期末專題 報告內容 RosettaNet的架構與標準(PIP) 探討目前國內成功導入的案例 ?台威計劃(康柏v.s.台達電 康柏v.s.英業達) ?世平興業 ?Extricity 軟體簡介 RosettaNet 的未來與展望 RosettaNet 現況 全球已有逾三百五十家公司加入制訂RN標準的行列，而這三百五十家公司代表了全世界高科技產業超過一兆美金的產值。包括Intel、Microsoft、GE、NEC、Sony、台積電、聯電、日月光、矽品、華邦電等知名大廠，均已參與RN組織，致力發展與應用此項標準。 RosettaNet產業供應鏈標準及其相關技術已在國際間的資訊、電子、半導體產業廣泛應用，地區性的RosettaNet組織也分別在北美、歐洲、日本、新加坡、台灣及韓國成立。 RosettaNet 組織 1998年國際大廠為了解決供應鏈作業協調聯繫的問題，共同組成了RosettaNet組織，以制訂IT及EC(電子元件)產業供應鏈標準為主，時至今日，其組織及會員機制已趨成熟。 RosettaNet標準制訂的內容，主要分三部分 -- PIP(作業程序標準) -- Framework(執行架構標準) -- Dictionaries (標準字典) RosettaNet Focus RosettaNet 的架構 PIP 的分類 三層次-Cluster,Segment,PIP 7個Cluster (e.g. cluster3:Order Management segment 3A:Quote and Order Entry PIP 3A4 Request Purchase Order PIP 3A7 Notify of Purchase Order Acknowledgment cluster4:Inventory Management segment 4A:Collaborative Forecasting PIP 4A4 Notify of Planning Release Forecast PIP 4A5 Notify of Forecast Reply ) ) PIP 的架構 1. Specification (*.doc) – PIP規格書 2. XML DTDs describing schema of business document payload (*.dtd) 3. Message guidelines (.htm) – cardinality, code lists, definitions RosettaNet 在台灣 2000年10月3日正式成立 RrsettaNet Taiwan (簡稱RNT)，全力推動我國高科技產業供應鏈標準之制定與應用，進而達成提升我國產業全球競爭力之目標。 會員包括：RNT組織成員以資訊、電子、半導體業者及產業電子化解決方案供應商為主，目前包括台積電、聯電、日月光、矽品、華邦電、Intel、宏碁、台揚等六十餘家國內知名大廠。 Case Study 1 台威計劃(TaiWeb) 台威計劃(TaiWeb)導入經驗 PO Management Collaborative Forecasting 台威計劃(TaiWeb)導入策略 Support Compaq strategy of being leader in eCommerce Drive implementation of RosettaNet processes into areas of maximum gain Bring awareness to all of Compaq and business partners Increase Compaq participation in RosettaNet activities 台威計劃(TaiWeb)- Compaq v.s. Delta 導入目的：完成台達電與康柏的互動流程整合與供給協作體系(Supply Collaboration)。 導入工具：太一信通代理之Extricity (Peregrine)軟體。 導入效益：台達電與康柏間藉由RosettaNet 3A4/3A7 PIPs（Partner Interface Process）作業程序標準交換，得以提昇台達電與康柏總部的互動流程整合與協同作業效能。 Compaq v.s. Delta導入範疇 Compaq v.s. Delta導入架構 C