明确目标-中国寰球工程公司.PPTVIP

* 项目立项的必要性、可行性。 2012年分公司分两批下达了科研项目计划共计22项。一方面是鼓励立项、加大投入和跟踪管理板报、电子大屏幕、多媒体网络等形式，营造“质量月”活动氛围。了解装置运行动态，加深了与客户的沟通，收集了技术改进的信息，并大大提升了分公司在这些技术领域的认知度。推进实施。另一方面注重与科研院所的合作，利用各自优势，在技术开发的同时，注重成果的转化和推广应用。开展技术交流，提升技术实力。分公司注重内外部的技术交流，了解和掌握必威体育精装版技术信息。每年分别定期组织召开乙苯-苯乙烯技术交流会、加氢技术交流会，参加技术交流的代表包括同行业的技术专家、学者，装置的生产运行管理人员等，通过技术交流会议的成功组办，交流前沿技术信息，了解装置运行动态，加深了与客户的沟通，收集了技术改进的信息，并大大提升了分公司在这些技术领域的认知度。 辽宁公司质量安全管理经验交流 * 在办公区域、总承包施工现场悬挂条幅、设置宣传栏、张贴宣传挂图，充分利用，开展技术交流，提升技术实力。分公司注重内外部的技术交流。 五、扎实有效开展“质量月”活动，努力营造“质量月”活动气氛 按照寰球总部的要求，并结合生产经营情况，对年度“质量月”活动进行精心策划和周密安排，制定、发布了分公司年度《“质量月”活动实施方案》，明确了指导思想、活动主题、职责分工、活动内容、活动要求等，以“质量月”为契机，扎实有效开展质量管理活动，全面提高分公司质量管理水平，确保生产质量安全。广泛收集设计、施工质量信息、图片，整理出典型的、常见的质量问题，制作成展板，在分公司办公大楼一楼大厅展出在分公司办公大楼一楼大厅展出，组织各部室人员参观，使广大工程、技术人员质量意识进一步提高，增强了责任感。 辽宁公司质量安全管理经验交流 * 质量是公司发展的命脉，安全是公司发展的保证，是实现国际一流工程公司的基础，质量安全事关公司的前途和命运。在质量安全管理工作中我们要真抓严管，为实现公司质量安全生产目标作出应有的贡献。 辽宁公司质量安全管理经验交流 THANK YOU！ 结束语 * ” * 中国寰球工程公司辽宁分公司 辽宁公司质量安全管理经验交流 * 尊敬的黄总、各位领导 大家好！ 根据公司质量安全培训班安排，我代表辽宁分公司对质量安全管理工作开展情况向大家进行汇报，希望通过与兄弟单位的经验交流，互勉共进，进一步提高我们的质量安全管理水平，有不当之处请大家批评指正。 辽宁公司质量安全管理经验交流 一、调整组织机构，进一步落实监管分离、监管两条线的工作要求，推进现场HSE管理规范化 2009年11月加盟寰球后，按公司QHSE管理的总体要求，分公司马上着手进行了部门管理职能对接,成立了安全环保部与技术质量部合署办公,安全环保部承担分公司HSE监督职能,由工程部执行工程总承包项目的HSE管理工作。几年来，分公司按照公司总部的工作部署和要求，建立健全并逐步完善了分公司的HSE管理体系，HSE管理制度体系和应急预案。使分公司HSE管理快速步入正规。 2012年8月，根据工程总承包业务不断扩大的实际情况，为了有利HSE管理人员的管理和业务培养，分公司专门成立了安全环保部负责工程总承包项目现场的HSE管理。 辽宁公司质量安全管理经验交流 成立了安全监督站，负责分公司HSE监督和日常HSE管理工作的组织。到目前为止，分公司拥有专职的HSE监督或管理人员54人，为公司HSE监督管理工作的有效开展奠定了基础。 二、践行有感领导，落实安全责任，做实安全工作 一是分公司领导高度重视安全工作，把安全工作视为分公司发展的基础，每年初组织召开安全环保工作专题研讨会，根据公司质量安全环保工作要点，组织细化分解，落实责任部门和责任人，2012年完成89项工作任务，完成率100%；二是通过与全体员工签订质量安全环保责任书、承诺书，层层落实质量安全环保责任，2013年已签订质量安全环保责任书共121份，承诺书742份；三是制定领导班子成员安全环保职责分工，每名班子定期深入项目现场了解和掌握项目的HSE管理情况，对HSE管理、风险防范等做出部署；四是建立每月安全生产例会制度，每季度组织召开安全环保形势分析会议，在月安全生产例会及安全环保形势分析会上通报安全环保工作动态及近期安全环保管理存在的问题，布置下阶段安全环保重点工作。 辽宁公司质量安全管理经验交流 * 五是定期组织实施领导安全述职工作。19名副总师以上领导在述职会上进行了安全述职，部室领导、总承包项目经理及主要管理人员在所在部门、项目部做安全述职。六是发布了《中国寰球工程公司辽宁分公司安全生产事故与环境事件责任人员行政处分细则》和《中国寰球工程公司辽宁分公司