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宝武集团技能人才队伍建设情况调研报告 一、本企业技能人才队伍建设顶层设计情况（包括成立的组织领导机构、 制定的战略规划、出台的政策文件等）。 1、强化组织保证 集团公司历来高度重视技能操作人员队伍建设及技能提升，早在宝 钢建厂前就实现 “生产未动、培训先行”，抢建 “钢专”具体推动落实 一线员工教育培训工作。随着不断匹配集团公司战略发展及目标实现， 逐步形成了员工教育培训工作体系。人力资源部负责技能人才培养的规 划和宏观指导，职业技能鉴定所、技能鉴定中心以及各单位负责技能人 才培养的具体组织工作，完备的组织体系确保了技能人才培养工作的落 实。建立技能人才培养基地，发挥基地的作用，加强了技能人才的培养。 2、明确制度保障 （1）发布 《关于加强高技能人才队伍建设的实施意见》。按照兼顾 当前与长远、数量与质量相统一的原则，提出了滚动开展 “三年千名新 技师”的培养计划。根据 《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020 年）》，制 新一轮高技能人才队伍建设计划，进一步促进提升技能人才 队伍的整体素质，不断增强企业核心竞争力，推动企业创新驱动与转型 发展。为培养一支具备精准操作能力的学习型、技术型技能人才队伍， 专门制定了《操作维护人员技能等级培训和鉴定工作管理办法》，出台 了《宝钢技能专家称号命名及管理办法》等，为技能人才成长提供科学、 合理、规范的培训支撑与服务。 （2）制定《职工培训管理办法》、《职工岗前培训管理办法》、《职 1 业技能鉴定实施办法》、《鉴定分站管理办法》、《职业技能鉴定考场管理 办法》、《职业技能鉴定考评员管理办法》、《技师评聘管理办法》、《武钢 职业、工种、岗位序列标准》等企业规章、制度、标准等，使高技能人 才培养工作规范化、制度化。 （3）出台《先进操作法申报评审办法》、《工人发明家管理办法》、 《职工经济技术创新管理办法》、《职工创新工作室规范化建设实施意 见》等，为职工岗位创新提供制度保障。 二、本企业技能人才队伍现状、存在的主要问题及对企业发展战略产生 的影响。 1、技能人才队伍现状。截至2016年底，宝武集团有在岗操作技能 人员共计90196人，高技能人才（高级工以上人员）所占比例为62.14%。 其中技师、高级技师11614人，占技能人员总量的12.88%；高级工44433 人，占技能人员总量的49.26%。 2、存在的主要问题和影响 （1）由于社会对技能人才重视程度存在一定程度的不一致性，少 数技能人才对自己职业生涯发展缺乏足够的信心。 （2）受人才队伍结构影响，部分技能岗位的吸引力有所下降，部 分技能人才的年龄结构和知识结构存在断档风险；部分子公司技能人才 知识老化，对新设备、新技术应用的适应能力需要进一步提升，使得操 作技能跟上企业改革发展和产品转型的需要。 （3）技能人才队伍 “技能等级”考试通过率较高、持证比例相对 较大，但对现场解决问题的实际能力转化还需要进一步强化。 3、对企业发展战略产生的影响 2 （1）面对 “智慧制造”发展的趋势，对技能人员的能力素质要求 提出新的挑战，为适应岗位要求，技能人员具备的知识、技能结构都将 发生巨大变化。 （2）高层次技能人才不足，整体技能水平亟待提升。部分子公司 正处于转型升级时期，急需大量高质量复合型技能人才。 三、本企业技能人才队伍的重点建设范围 （核心工种）是什么？确定的 依据是什么？ 1、钢铁主业相关工种 参照冶金行业标准及岗位实际需求，以高技能人才培养为重点建设 范围，支撑公司效率提升目标的实现。根据冶金行业中特有工种、对产 品质量有重要影响的工序工种、以及对正常生产经营有重要影响的工种 进行分类确认。 （1）为适应社会经济技术发展的需要，促进提升技能人才综合素 质，宝钢股份大力推进 “多能工”培养、高技能人才培训与研修，举办 “技能大师训练营”、“宝钢工匠精神”研习班等，弘扬与培育 “工匠精 神”。按照国家职业标准，结合企业实际情况，重点开展冶金行业主体 工种、设备点检员等技能培训课程资源与实训设施设备建设等。 （2）韶钢公司炼铁工序主体工种为烧结工、炼焦工、炼铁工；炼 钢工序主体工种为炼钢工、精炼工、连铸工；轧钢工序主体工种为加热 工、轧钢工；维修