化工企业管理第一章.ppt

第一章 企业管理概论 第一节 企业与企业管理 第二节 理论企业管理理论发展 第三节 现代企业制度 第五节 企业类型 第一节 企业与企业管理 一、企业与企业管理 （二）企业管理的概念与作用 企业管理是根据企业的特性及生产经营规律，按照市场需求，对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、控制、创新，充分合理利用各种资源，实现企业的经营目标，满足社会的需要，不断谋求企业发展的一系列活动. 第二节 企业管理理论发展 三、 近代管理阶段 （一）近代管理阶段的特点 1．对人的社会性探索不断增加； 2．注重科学研究与管理实践相结合，突出管理人的艺术性、复杂性和管理科学的不确定性。 （二）现代管理学派及其管理理论 1．梅奥与人际关系学说 该学说认为职工是“社会人”；企业中存在着非正式组织；新型的领导能力在于处理人际关系，通过提高职工的满足度来提高其士气。梅奥得出的主要结论是：生产效率不仅受物理的、生理的因素影响，而且还受社会环境、社会心理的影响。 梅奥所创立的人际关系学说为后来的行为科学研究奠定了基础。 四、现代管理阶段 第三节 现代企业制度 二、现代企业制度的基本特征 三、现代企业制度的基本内容 一、现代企业的类型 二、公司制企业 三、国有企业 本章思考题 1. 什么是管理？为什么要管理？怎样成为一名合格的管理者？ 2 . 管理理论是如何演进的？其代表人物的思想是什么？ 3. 试比较法约尔的管理原则与泰勒的管理原则的异同？ 4. 国有企业改革的模式包括哪些？ 5 . 现代企业组织制度包括哪些内容？ * * 《化工企业管理简明教程》 （一）企业的概念 企业（Enterprise）是以满足社会需要和获得盈利为目的，依法从事商品生产、流通和服务等经济活动，实行自主经营、自负盈亏，独立享受权利和承担义务的法人实体和市场竞争主体。企业是社会经济活动的基本单位。可以从以下几个方面来理解现代企业： 1．现代企业是以满足社会需要和获得盈利为目的的经济实体 2．现代企业必须自主经营和自负盈亏 3．现代企业作为法人实体，必须具有法人地位 二、现代企业的职能活动 不管企业经营何种产品、所有制形式怎样、规模大小如何、或组织结构形式差异有多大，为了达到它作为投入、产出经济系统的基本要求，任何企业都必然进行以下职能活动。 1．营销性活动 2．生产性活动 3．技术性活动 4．财务性活动 5．管理性活动 三、企业管理的基本原理 （一）系统原理 （二）弹性原理 弹性原理是指在管理中必须保持适当的弹性，以便及时地适应客观事物的各种变化，才能实现有效的动态管理。弹性原理在企业管理中应用范围很广，如计划工作中留有余地的思想，仓储管理中保险储备量的确定，新产品开发中技术储备的构思，劳动管理中弹性工作时间的应用等。 （三）效益原理 （四）能级原理 能级原理就是要根据不同的能级建立层次分明的组织机构，给予不同的权力，安排与职位能级要求相适应的人去担负管理任务。 （五）人本原理 企业管理的发展经历了三个阶段，即传统管理阶段、科学管理阶段和现代管理阶段。 一 传统管理阶段 英国经济学家亚当·斯密(Adam Smith，1723—1790)，在1776年发表了《国民财富的性质和原因的研究》一书，系统地阐述了劳动价值理论及劳动分工理论。亚当·斯密认为，劳动是国民财富的源泉，各国人民每年消费的一切生活日用必需品的来源是本国人民每年的劳动。劳动创造的价值是工资和利润的源泉。他在分析增进“劳动生产力”的因素时，特别强调了分工的作用，认为劳动分工可以使工人重复完成单项操作，提高熟练程度，提高劳动生产率；可以减少由于变换工作而损失的时间；可以简化劳动，使劳动者的注意力集中在一种特定的对象上，有利于创造新工具和改进设备。劳动分工理论，不仅符合当时生产发展的需要，也成了以后企业管理理论中的重要原理。 后来，英国的空想社会主义者罗伯特·欧文（Robert?Owen，1771—1858）提出了在工厂生产中要重视人的因素，他关心工人的工作条件和福利待遇，规定童工的最低年龄限制，为工人建造宿舍与街道等。欧文通过试验证明，重视人的因素和尊重人的地位可以使工厂获得更多的利润。所以，也有人认为欧文是“现代人事管理之父”。 二、古典管理阶段 古典管理是从19世纪末到20世纪三十年代，大约经历了半个世纪。随着资本主义从自由竞争向垄断竞争阶段的过渡，企业规模不断扩大，生产技术水平不断提高，分工协作更加细化；机器更多地代替手工劳动，商品市场也发生了很大变化；劳资矛盾日益加深，传统的企业管理面临许多新问题，凭经验判断企业管理的方法已不适用，迫切要求管理的科学化和系统化，美国出现了