南车长江车辆有限公司ERP系统汇报.ppt

实施目标 实现公司物流、资金流和信息流的统一。 实现生产经营的精细化管理，提高企业各类资源的运营效率和效益。 实施概况 实施概况：公司ERP项目于2007年10月启动，到2008年底完成了总部及各分公司的财务、物流系统的实施，完成了常州分公司货修生产系统及武汉分部准时化生产系统的实施。 ERP应用效果（一） 适应公司操作管控型的管理要求 生产组织有序、可控 物流管理精细、准确 适应公司操作管控型的管理要求 确保了各分公司的基础数据的一致性。 编制集团财务报表简便、无误。 统销简便、快捷。 集团财务总账 总部统一销售 ERP应用效果（二） 适应公司操作管控型的管理要求 生产组织有序、可控 物流管理精细、准确 生产组织有序、可控 根据各分公司的生产特点，货修生产系统采用了MRP计划生产组织模式。新造生产系统采用MRP计划和JIT计划相结合的生产组织模式。 计划管理由原来的台套计划变为现在的零配件计划，管理更精细。 细录单采集信息应用了PDA技术。 计划的准确度、可执行性更高。 计划执行情况的反馈及时，可控性好。 货修细录单计划 货修单机完工汇报 JIT日计划 JIT完工汇报 ERP应用效果（三） 适应公司操作管控型的管理要求 生产组织有序、可控 物流管理精细、准确 物流管理精细、准确 通过分解交接计划、配送计划驱动企业内部物流 物流的各个交接环节采用了条形码技术 物料的交接做到了日清日结 同步驱动资金流 JIT配送计划 货修分解交接计划 货修配送计划 * ERP应用情况介绍 图示为8月份的集团财务总账，显示了期初、期末、本期、本年的科目余额汇总数据 图示为C70的订单分配给株洲分公司的业务 图示为ZK2的细录单计划，明确了ZK2下的 配件的丢失、报废、检修、利旧、换新数量 图示为ZK2可做单机完工汇报的数据，明确 了单车号及任务的开工、结束日期 图示为C70中梁生产线11月4号的生产计划 明确了该生产线按日的计划上线量、计划下线量 图示为10月份C70敞车中梁生产线完工汇报记录. 通过生产线完工汇报,掌握JIT车间的日计划完成情况 图示为11月4号的生产线物料配送计划 明确了送料单位、时间、物料、数量、生产线和工位 图示为分解车间的物料交接计划 明确了送料单位、物料、数量、收料部门 图示为最近的落车车间的物料配送计划 明确了计划领用量、实际领用量、发料仓库或发料部门 谢 谢！ 货修生产系统的计划来源都是通过分解细录员应用PDA录入的细录单来生成计划，从而生成生产计划和领料计划。 为C70中梁生产线11月4号的生产计划，明确了该生产线按日的计划上线量、计划下线量 车间严格按照计划组织车间内部生产，每日生产结束后必须将当日生产情况向系统完工汇报。 武汉分部生产指挥部门通过完工汇报,掌握车间的日计划完成情况。 为11月4号的生产线物料配送计划，明确了送料单位、时间、物料、数量、需要送达的生产线和工位 在上级领导的指导和支持下，在兄弟工厂各方面的大力帮助下，我公司的ERP系统取得了一定的效果，但是一定也存在很多问题，我们十分珍惜这次汇报与交流机会，会后会收集各位领导提出的意见与建议，不断完善公司的ERP系统。 谢谢各位领导 各位领导，早上好。现在我把我公司ERP系统的应用向各位领导汇报 长江公司ERP系统功能结构 根据各分公司上传的财务数据，按照财务的一级科目汇总得到的集团财务总账。 * * *