品牌力---品牌经营（艾宝良老师主讲）.ppt

* 案例 2：资产是如何实现裂变的 海尔集团法律事业部部长苏效玺 品牌价值的作用，1：融资，2购并。 海尔是上市公司，从股市融资30亿元。对品牌的信任。 建行每年给50亿人民币信用额度。信用的概念是不用抵押，质押，和担保。 我们兼并了19家企业，零成本扩张。当地政府不求所有，但求所在。把企业无偿的交给我们。纳税在当地，就业在当地。安徽黄山电器被兼并之前负债较多。先破产，剥离不良资产。兼并之后，人员依旧，只是输入了海尔的管理和文化。 兼并之前亏损6个亿。现在基本都赢利了。从1997起，企业实施多元化战略，没有花钱就得到了这些企业。合资企业每年要交百分之一的品牌许可费。 我们最早和三菱合作时三菱提出收品牌费。从百分之八到千分之一。 最后我们拿出了品牌价值评估结果，他们没有，最后谁也不收了。 * * 3品牌资产，使企业占据优势产业链有利位置。以无形资产使有形资产极度增值。 耐克起源于1962年，由菲尔·耐特首创，当时命名为蓝丝带体育，20世纪70年代正式更名为Nike。有一则家喻户晓的耐克神话：在美国俄勒冈州的比弗顿市，四层楼高的耐克总部里看不见一双鞋，员工们只忙着做两件事：一件事是建立全球营销网络，另一件事是管理它遍布全球的公司。不用一台生产设备，耐克总公司缔造了一个遍及全球的帝国。一双耐克鞋，生产者只能获得几个美分的收益，而凭借其在全球的销售，耐克总公司却能获得几十甚至上百美元的利润。耐克在生产上采取了一种虚拟化策略，所有产品都不由自己生产制造，而是全部外包给其它的生产厂家加工。将公司的所有人才、物力、财力等资源集中起来，集中投入到产品设计和市场营销中去，培植公司的产品设计和市场营销能力。 * 谢谢 祝愿各位在各自的岗位上取得更大的成就！ * * * * * * * * * * * * * * 案例分析 瑞丽的品牌价值是时尚与实用，应归于“文化价值。但随着竞争的激烈，其品牌价值应逐步向社会价值升华。 瑞丽品牌主张：将世界潮流热点与时尚精华融合为东方风格的实用提案”。 * 案例分析 设计美丽，设计生活”，是瑞丽的出版宗旨. * 案例分析 伴随女性生命的每个阶段”，是瑞丽的出版理念。 因为关爱女性而被女性所厚爱； 瑞丽一贯坚持实用、时尚的编辑方针 * 案例分析 如何设定品牌价值，这个问题留给大家。 * 5：什么是品牌的信誉溢值 由于品牌的良好的信誉所形成的价格优势，称为品牌信誉溢值。 品牌的信誉价值不只使现有资产增值，更能透支未来财富。对品牌的良好的预期，能广泛凝聚社会资源。信誉价值是品牌的基础价值。 例：旅游与小卖部。中美老太太， * 兼济天下的理想成就百年老店。 杭州胡庆余堂刨立于清同治13年(1874年)。创办人胡雪岩当为国内首富，又因资助左宗棠收复新疆有功皇帝并赏穿“黄马褂”，成为名噪一时的“红顶商人”。 胡雪岩在事业鼎盛之时花几十万两银子创办胡庆余堂，自不是为其经济利益，而是为了实现其兼济天下的理想。这也是胡庆余堂得以成功并名垂后世的原因 * 在中国传统观念中，医者具有崇高的地位。“不为良相，则为良医”，是众多封建士大夫追求的人生理想，其根源则是贯穿于中国古代儒教社会中儒家的核心思想——仁“字。在儒家文化中，有句话被无数士子铭记，那就是穷则独善其身，达则兼济天下——“兼济天下就是仁的一种表现。。 走进胡庆余堂，抬头可见高大的青砖门楼上携刻有“是乃仁术”四字。这四个字出自《孟子 梁惠王上》:“医者，是乃仁术也。”胡雪岩创办胡庆余堂的动机，也就是这四个字。 * 信誉的丧失，意味着品牌纽带的断裂，是企业最大的损失 财产可以拍卖，机器可以再开动， 工人可以上岗，质量可以改进，只有三鹿的品牌已毫无价值，无法再用。 挂了几十年的牌子被摘下。 因为这个牌子已丧失人文价值。这说明品牌是建在公众的心中的。是一种关系。 当这种人文关系被破坏，品牌可能成为负资产。 * 七：目标之二建立人文纽带 1：什么是人文纽带 人本纽带即关系纽带.也就是通过情感,尊重,友情,习惯,共同的价值观等人文价值建立起来的关系纽带.人本纽带可以起到带动新品上市,降低企业经营风险,稳定市场的作用. 科技的飞速发展使产品的更新换代频繁。以产品和消费者是无法建立纽带的。 而人文价值的稳定性和涵盖性可以完成这一使命。 只有品牌才能做人文价值的法人代表 [开拓非洲鞋市场新解】 [孔孟之道与实用科技] [红楼选秀与最快离婚] 。 * 2：什么是 人文价值力 就是“以人为本”强调对人性的理解，关爱，尊重和满足。包括文化，价值观，品德，服务，使消费者从一个交换对象，变成一个真正