商业地产项目经营目标管理责任书（范本）.doc

《项目经营目标管理责任书（范本）》 项目名称： 本期开发项目名称： 项目所在公司名称： 第一部分：定义 1．经营性物业：各类主力店、酒店、自用物业及底层商铺（含商业步行街）。 2．销售性物业：各类住宅楼、商住（办公）楼、底层商铺及其它可售物业。 3．经营期：项目经营开始至项目结束的时间周期。 1)项目经营计划开始时间：原则上为开工前6个月，如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半年，则以摘牌或股权转让完成时间为准，如摘牌或股权转让完成至开工的时间超过6个月，则以开工前6个月为经营期开始时间。（项目经营计划开始时间之前已到现场工作的相关人员按股份公司当年年终奖金标准发放奖金）。 2)项目经营计划结束时间：本期最后一个单体竣工验收后六个月之内。 （如项目公司经研究销售或结算等事宜可能影响计划结束时点，经计划部核准并请示股份公司领导后，则结束时点可进行调整）。 4．经营期实际结束时点： 1)销售性物业：销售回款额达到本期预计实现销售额的95%，且本期工程竣工后6个月（如计划经营期内销售回款未达到预计实现销售额的95%，则结束咐点为销售回款达到95%时点；如规定结束时点内，销售回款达到本期预计实现销售额的95%，且本期工程结算完成，则结束时点允许提前）。 2)经营性物业项目：开业后6个月并取得大产权证。 3)实际经营周期即为奖金分配周期 4)原则上经营期结束时间按以上规定为准，情况特殊时以项目管理中心、股份公司财务部确认时间为准。 5．销售回款额统计截止时点：销售性物业如在经营期实际结束时点时没有实现l00%销售，则本次考核时，销售回款额统计截止经营期实际结束时点。 6．税费计算时点： 1)费用及税金计算的开始时间：新公司成立之日或已开发项目公司分期项目的开工之日。 2)费用及税金计算结束的时间：原则上以经营期结束时间为准，情况特殊时以项目管理中心、股份公司财务部确认时间为准。 第二部分：总则 1．为了加强股份公司开发项目的经营管理，确保实现开发项目的目标利润，根据股份公司管理的要求，签订本期开发项目的经营目标管理责任书。 2．签订开发项目经营目标管理责任书的基本原则：以市场需求为导向，以质量保证为前提，以过程控制为手段，以规范运作为基础，以提高综合经济效益为目的。 3．签订开发项目经营目标管理责任书的任务：明确项目公司责任人的义务，赋予责任人相应的权利，实施经营业绩与个人利益挂钩的奖励措施，确保高效、优质、安全地完成开发项目的任务。 4．本经蕾责任书的实际完成状况，将作为股份公司对项目公司及其领导成员业绩考核的依据。 5．要求项目公司依法经营，在工程合同、营销广告、销售合同等工作中不得违反国家、地方法律法规，及时解决经营过程中产生的各种纠纷，并把责任分解到岗、到人。 概况 按政府审批的规划设计方案，项目公司在____整个开发项目的总经营期间内完成____平方米销售性物业的销售、施工、竣工、验收及交付使用，____平方米经营性物业的施工、竣工、验收及开业，____平方米回迁物业的施工、竣工、验收及开业。 ____整个开发项目的总经营期为____年____月____日至____年____月____日，销售周期为____年____月____日至____年____月____日。 ____总销售收入确保____亿元；项目实际支出不超过____亿元（不含销售部分所得税）。 项目净现金流指标控制在____亿元，销售部分净利润指标控制在____亿元。 第三部分：经营性物业目标管理及考核办法 一、项目目标及要求 （一）工期控制 1．整个项目所有工程全部竣工的合同工期为 个月（见总承包协议），工程最终交付时间为____年____月____日，工程交付完成条件如下： 1)所有土建、机电安装、内装、外装、外环境、室外泛光、小品、广告灯箱及市政配套工程等全部完工并经相关政府部门验收合格。 2)全部达到开业条件，即在项目整体开业前将所有物业按标准交付给业主、各主力店及——商管公司。 3)开业前按各主力店合同约定取得消防验收合格证。 4)开业前通过竣工质检验收及政府其它管理部门的相关验收。 以上工作完咸的时间应满足开业的要求。 5)绿化、规划验收工作应在开业后 日内完成。 2．在确保工程按期竣工的同时，应保证各主力店（主力店视具体项目而定）的进场交付时间和需达到的交付标准，具体如下： 1)大型超市：____年____月____日进场，职责清单要求的交付标准。 2)影院：____年____月____日进场，职责清单要求的交付标准。 3)家居广场：____年____月____日进场，职责清单要求的交付标准。 4)美食广场：____年____月____日进场，职责清单要求的交付标准。 5)电玩娱乐城：____年____月____日进场，职责