如何降低员工流失率1.ppt

开源节流企业管理顾问有限公司 制造型企业如何降低员工流失率 主讲：孙老师 开源节流企业管理顾问有限公司 珠三角人力资源供需现状： 开源节流企业管理顾问有限公司 1、普工荒、招工难，已经成为珠三角制造型企业的头等难题； 2、中国工会报称：“未来支撑珠三角发展的不是大批量的管理人才、技术人才，而是普通操作员工。” 3、未来普工的市场供求关系发生大转折，在供小于求的关系上，如何保持员工低流失率成为工厂管理的重心； 开源节流企业管理顾问有限公司 5年来普工年龄结构分析： 开源节流企业管理顾问有限公司 未来普工供应渠道主要来自于： 1、各类中技培训类学校（45%）； 2、初中毕业的农村青年（25%）； 3、农村剩余劳动力（15%）； 4、其他（15%） 开源节流企业管理顾问有限公司 总述：以80后为主体的中国新生代产业工人来临了。 他们的特点： 不甘于做埋头苦干的螺丝钉； 他们不只为挣钱打工，更为生活的有意义； 他们充满个性； 开源节流企业管理顾问有限公司 针对80后的员工主体我们的管理应该如何转变？ 我们应该采取什么管理思路来降低我们工厂的流失率？ 开源节流企业管理顾问有限公司 思想纠正： 一般公司都把员工流失率居高不下归结为以下集中原因： 1、工资低； 2、加班时间长； 3、没有相应的企业文化； 所有的原因都是客观原因……… 开源节流企业管理顾问有限公司 正确的认识： 管理是服务 管理是教练 管理是语言家（沟通艺术） 开源节流企业管理顾问有限公司 通过以上两个销售的成功案例我们了解到销售就是在质量、价格不占优势的情况下赢得市场。 分析：先改善工厂设施和环境在去留主员工还是先留主员工在去改善实施和环境？ 开源节流企业管理顾问有限公司 恶性循环： 开源节流企业管理顾问有限公司 各部门在员工管理上的不同角色： 人事部门：员工抱怨的倾听者、传递者；员工活动的组织者、关爱员工的代表者； 直接主管：员工工作改进的建议者、帮助者；员工建议的反馈者和回复者； 开源节流企业管理顾问有限公司 降低员工流失率的实操8招： 第一招：防患于未然 入职教育。 讲清规则、鼓舞信心。 开源节流企业管理顾问有限公司 第二招：即时表扬与鼓励----开好早会。 不让员工工作和思想盲目。 开源节流企业管理顾问有限公司 第三招：人事部门定期员工做访谈，把问题处理在发生之前。 例如：富士康的十三跳； 开源节流企业管理顾问有限公司 第四招：每月至少一次员工活动。 建立非正式沟通的桥梁，让员工觉得有意思。 开源节流企业管理顾问有限公司 第五招：举行技能比赛，重奖勇夫； 开源节流企业管理顾问有限公司 第六招：恩威并用； 针对害群之马，果断解决，防止感染； 案例：佛山本田罢工门。 开源节流企业管理顾问有限公司 第七招：好聚好散，让员工离开也觉得公司有人情味； 开源节流企业管理顾问有限公司 第八招：主管要在员工中培养“死党”，用员工影响员工。 * * 工厂条件差 招工难 赢利能力 员工满意度低 流失率大 产值低 *