三好项目-北京政路桥集团有限公司.PDF

附件：“三好项目”、“四好企业”、“五好职工”候选项目部、 企业和个人主要事迹 北京市政路桥“三好项目”（18 个） 申报项目部主要事迹 （排名不分先后） 1、市政集团三公司九项目部 负责人：梁文广 主要荣誉：2015 年度北京市绿色文明安全样板工地；北 京市市政工程建设QC 小组优秀成果二等奖 九项目部承担的广渠路9 标工程是市重点工程。施工过 程中，面对因设计变更工程量陡增的重负，项目部迅速组织 力量，对工程进行了重新研判：针对9 标特有的树木伐移量 巨大、架空线路密布、区属拆迁与公联拆迁量大等问题，采 取“见缝插针、步步为营、以干促拆”策略，通过高效的组 织策划和强有力的施工能力突破了各类难题。在抢工阶段， 项目班子分头把关，紧盯现场，员工发扬拼搏精神，坚持连 续22 天昼夜奋战，提前完成了施工任务，未发生安全事故， 为打通城市副中心的通道做出了贡献。 积极进行二次预算分解，强化成本过程控制，有效地降 低了工程成本。 2、市政集团第一工程处灌云项目部 负责人：高飞 主要荣誉：江苏省两次综合检查中在连云港市综合评分 均为第一名，灌云县交通局给北京市政集团两次发嘉奖令函； 荣获 2016 年度连云港市公路水运工程“平安工地”示范工 地；荣获2016 年度连云港市交通建设工程施工标准化“先进 工地” 该项目部全年完成产值约3 亿元，得到灌云县委的高度 评价，两次发嘉奖令函。获江苏省“示范平安工地”、连云港 市“交通工程标准化先进工地”、“ 公路水运工程平安示范工 地”称号。项目部组织健全，班子成员身先士卒，率先垂范。 视觉形象建设被业主树为当地建设的标杆，县委领导曾带领 各单位现场观摩。项目部打造数字化工地，对施工现场人员、 设备进场管控等，实现了二维码动态管理。利用软件实现了 方案效果图与施工图绘制的结合，增加了方案的直观效果， 使作业人员看得懂、记得住，给现场管控带来方便，提高了 效率。建立了职工之家，有篮球、乒乓球、图书室等，丰富 了职工文化生活；每层宿舍楼都配有洗衣机、洗漱室等，解 决了职工们的后顾之忧。 3、市政集团四公司地铁16 号线20 标项目部 负责人：陈建华 主要荣誉：入选“2016 年北京住房和城乡建设发展白皮 书”精品工程展示；承办北京市安监局组织的“2016 年轨道 交通建设工程安全生产观摩交流现场会”；承办北京市重大 办组织的“洞桩法车站机械化施工技术研讨会”活动。 该项目部自工程开工建设以来精心组织，精细管理，依 托一系列新技术、新手段确保了各项施工任务有序推进。 2016 年 10 月，该项目部作为示范单位在市轨道交通建设工 程安全生产观摩现场交流会上接受观摩，得到市安监局、市 住建委等部门领导及与会专家的高度肯定。在项目管理中科 学实践，利用BIM 技术建立三维模型、进行关键部位的可视 化交底，保证安全生产；利用钢筋下料软件优化钢筋供料， 节约原材成本；采用“互联网+”二维码技术提高钢格栅、桩 等钢筋加工构件的质量；多项举措极大提高了项目管理水平。 项目部注重人才培养、文化建设及职工生活，“比、学、赶、 帮、超”的浓厚学习气氛与和谐的团队氛围在职工中形成， 一大批青年人才得到锻炼并快速成长。 4、养护集团三环路大修二标项目部 负责人：王志顺 主要荣誉： 无 养护集团承建的 2016 年三环主路大修工程第二标段全 长 10.46km，工程总造价1.02 亿，为道路和桥梁联合施工， 是三个标段中最大的一个标段，工期紧，任务重。三环路为 城区主干路，工程组织难度大，为保证工程整体工期和质量， 养护集团发挥“集团军”优势，成立三环大修项目部，集团 牵头8 家下属单位参与建设。项目部科学组织，充分分析桥 梁施工和道路施工周期差异的问题，制定了有效合理的工序 安排，尽可能加快桥面施工组织力量、满足桥面与道路面层 统一步调。在交通导行方面，成立了专门的导改队伍，高标 准严要求，获得了路政局、交管局的高度认可。在四通桥桥 梁维修施工中，更是首次在钢桥内部实现有限空间作业，树 立了行业典范。在全体参战人员50 天奋战下，确保了国庆前 主路顺利通车，在三个标段中处于领先。 5、养护集团瑞通二处顺义新城减河北路东延（右堤路- 通怀路