世界环境中心2012年年回顾-WorldEnvironmentCenter.PDFVIP

世界环境中心 2012年年度回顾 为企业和社会创造价值 总裁兼CEO致辞: WEC的使命 已在行业中确立领先地位的企业现在都在努力的通过将可持续发展融入他们的发展计 通过解决可持续发展 划来建立新的竞争优势。他们如何做才能取得成功？通过创新和规模化。各个行业的 带来的挑战来提升企业 企业都想通过增加他们对新技术和社会进程的感知能力来增加他们的创新性, 同时想 和社会的价值 要更大程度的在整个价值链中实现全球规模效益和可持续发展的产品和目标。领先的 公司正越来越多地集中精力在 “下一代做法”的发展，这样的做法对他们自己和对社 通过在经济发展，环 会来说都会创造更多的价值。“下一代做法”提供了新的管理流程和工具，这些不仅针 对可持续发展的专业人士，同时也可帮助供应链的合作伙伴、物流、分销、基础设施 境保护和社会责任方面 和金融中心的专家以及客户。可持续发展的领导者们也在重新审视他们的教育方法， 的前沿思想来确立思想 以确保当前和未来的商界领袖对可持续发展的概念更加熟悉，同时具备将挑战转化为 领袖地位 机会的能力。世界环境中心在2012 年在各个领域推出了一系列的举措。我很高兴能在 这里代表我们的会员和员工为您提供这份2012 年年度回顾。 认可推进可持续发展的公 司的卓越表现 WEC是独立的机构，不从事 任何政治性宣传活动。 Terry F. Yosie 总裁兼CEO, 世界环境中心 可持续发展的执行官们在思考什么？ 目录 WEC 2012 会员调查结果 2012年夏天，WEC对现有会员进行了一次调查，调查包括了目前他们面临的挑战和WEC作为 会员调查结果 1 会员制机构的价值 主要挑战包括: WEC 能力建设计划 2 提高员工和高层对可持续 根据关键的可持续发展目标和进程 WEC 全球思想领袖 5 发展战略和落实的参与和 进行价值链调整 支持度 IBM WEC合作项目 6 促进企业可持续发展 7 将可持续发展融入到 和非政府组织以及其他伙伴间建立 业务战略和公司运营当中 全球规模化能力 WEC 董事会 8 在一系列可持续发展 WEC 员工 9 问题的基础上开发出 在短期和长期的可持续发展事项之 间找到适当的平衡 最优的“下一代做法” 第1页 Jeff Seabright, 副总裁, 环境和水资源, 可口可乐公司 WEC 能力建设计划 2012 能力建设