中国并购的关键步骤与风险管理-Strategy.PDF

观点 庞复兴（Fushing Pang） 柯安德（Andrew Cainey ） 中国并购的关键步骤与 风险管理 联系方式： 北京 庞复兴（Fushing Pang） 资深专家 +86-10-6563-8300 fushing.pang@ 大中华区 柯安德（Andrew Cainey ） 大中华区总裁 +86-21-2327-9800 +86-10-6563-8300 +852-3650-6100 andrew.cainey@ 博斯公司 概述 跨国企业常常通过跨国并购来实现快速增长和海外扩张。随着 我国市场的全面开放，越来越多的全球知名企业和跨国巨头， 通过并购来抢占巨大的中国市场，中国也已经成为跨国并购的 重要市场。跨国公司在华进行并购的案例每年都在递增，并购 规模也在逐步扩大。据统计，自2002年至2008年间，跨国公 司在华并购案值由80亿美元上升到460亿美元，增长了33%， 交易数量在数年间也不断攀升，2008年达944起。 然而，跨 国公司在华并购会碰到各种各样的问题 。博斯公司 （Booz Company ）认为，应该在并购的三步曲中，特别注 意本文所提出的注意事项，这将有助于提高并购的成功率。 博斯公司 1 跨国公司在华并购的 跨国企业常常通过跨国并购来实现快 至还有行业领军者 ；外资并购者越 速增长和海外扩张。随着我国市场的 来越看重控制被并购者 的所有权和 原因和趋势 全面开放，越来越多的全球知名企业 运营。 和跨国巨头，通过并购来抢 占巨大的 中国市场，而中国也已经成为跨国并 跨国企业在华并购的目的，主要为寻 购的重要市场。跨国公司在华进行并 求进入中国市场，获取本地化知识资 购的案例每年都在递增，并购规模也 源、谋求本土市场领导地位，尤其是 在逐步扩大 。据统计 ， 自2 0 02 年至 当成熟行业有机增长困难的时候，再 2 0 0 8年 间，跨 国公司在华并购案值 造市场竞争格局，谋求对国内市场的 由80亿美元上升到4 60亿美元，增长 主导权和控制权 ；为削减成本进行 了33 %，交易数量在数年间也不断攀 本土化 ，在快速增长 的市场和公司 升，2008年达944起 （见图一）。 投资。