从兵来将挡水来土掩到组织惯例形成-中国研究服务中心.PDF

《管理世界》(月刊) 2015年第8期 从“兵来将挡，水来土掩” 到组织惯例形成* ——转型经济中新企业的即兴战略研究 □买忆媛 叶竹馨 陈淑华 摘要：转型经济背景下，市场环境和制度等方面存在诸多不确定性。新企业成立初期发 展经验和组织惯例贫乏，无法为应接不暇的突发状况进行事前规划，只能结合实际即兴发 挥。此时，单一、传统的竞争战略已无法全面地为新企业发展保驾护航，一种特殊的竞争战 略——“即兴战略”应运而生。如何定义和识别新企业的即兴战略？哪些因素在其形成过程 中发挥重要作用？该战略如何持续指引新企业的发展？在理论和实践中都还是未解的难 题。本文基于资源基础观和制度理论，运用多案例研究方法，探究了新企业即兴竞争战略的 形成过程，以及不同类型即兴战略的促成因素，并提出了即兴战略演化为企业组织惯例的重 要条件。本研究深化了转型经济背景下新企业竞争战略的研究。 关键词：新企业 创业团队 即兴战略 组织惯例 多案例研究 一、引言 在由传统计划经济体制向市场经济体制转变的过程中，中国被视作“新兴经济”和“转型 经济”的统一体（Peng，2000）。新兴经济除了带来更多的创业机会外，社会文化环境、经济技 术领域往往表现出高度的动态性，制度、法律领域也频频发生变化。一方面，市场化进程中 频繁快速的市场需求变化、日新月异的技术变迁和日趋激烈的市场竞争等，大大降低了企业 事先获取的信息在其后续发展中的可用性和准确率（Bourgeois Eisenhardt，1988）。另一方 面，不健全的市场制度、不稳定的政策法规和制度执行层面的缺陷等也使得企业无法清晰预 测其生存前景（Yang Su，2014），从而无法对未来发展做出充分且全面的战略准备。因此， 新兴经济体中企业的战略决策环境充满不确定性和不可预测性，企业的战略制定、实施和调 整均面临巨大的风险和挑战。 随着发展中国家正逐步成为世界经济的中坚力量，活跃其中的创业活动极大地推动了新 兴经济体的发展（Bruton et al.，2008）。同时，新兴经济体的创业者由于体制转型面临着比发 达国家的创业人员更多的突发情况（Zheng Mai，2013），同时资源的相对稀缺使得新企业必 须适时且及时地响应环境变化来发展竞争战略，才能确保其长久生存和保持竞争优势（Lev⁃ allet Chan，2013）。此外，当面临先前并未经历过的复杂事件或机会时，大多数创业者缺乏 现有的或可用的方法来参照或模仿（Hmieleski Corbett，2008；Bresman，2010），只能“兵来将 挡，水来土掩”。已有研究证实，发达国家经济情境下的研究发现无法完全适用于转型经济 （Peng Luo，2000），因而探究转型经济特殊制度背景下的新企业其独特的生存和发展模式 具有非常重要的理论与现实意义（Ahlstrom Bruton，2006）。尽管如此，理论界却没有给予 这一特殊创业情境足够的重视（Bruton et al.，2008）。 *本项研究得到国家自然科学基金项目资助“意外事件中创业团队的认知系统、知识整合对新创企业竞争能 力的影响研究”（批准号、国家软科学研究计划项目“创新驱动发展重点问题研究”（批准号： 2013GXS4D132）的资助。