泛微协同软件实施方法和案例介绍.ppt

泛微协同管理系统实施方法和案例介绍  Contents of Report 一、泛微协同管理系统的实施方法论 二、协同软件实施流程 三、系统实施推广的需要把握的几个原则 四、系统实施和推广的策略 五、后评估 六、案例介绍 第一部分:泛微协同管理系统的实施方法论Part One: Introduction to weaver implement Rules 协同管理与传统OA的实施的区分 协同管理与传统OA的实施的区分 泛微的产品体系 协同管理系统实施服务的特点 泛微的服务 三种实施方法 第二部分:协同软件实施流程Part TWO : The implement process of CC system 实施阶段规划 实施阶段规划 实施阶段规划 实施阶段规划 实施阶段规划 泛微项目实施的规范 泛微项的目过程管理与控制 第三部分：系统实施推广的需要把握的几个原则 Main rule for implement 系统实施推广方法与策略 系统实施推广方法与策略 第四部分：系统实施和推广的策略Strategy for implement process 系统实施推广方法与策略 系统实施推广方法与策略 系统实施推广方法与策略 系统实施推广方法与策略 系统实施推广方法与策略 系统实施推广方法与策略 系统实施推广方法与策略 系统实施推广方法与策略 系统实施推广方法与策略 系统实施推广方法与策略 系统实施推广方法与策略 第五部分：后评估Evaluation for achieve 系统实施推广方法与策略 第六部分:协同软件实施案例介绍Part SIX : Introduction to Project Case 案例介绍 成功实施案例 Let’s Flying together in CC Industry 企业管理方式的变革和员工工作习惯改变，需要切实激励制度的给与鼓励。这也是企业文化需要。 系统使用频率 ————系统登陆日志的利用 文档评价机制 ————多角度评价知识贡献 计划维护情况 ————日常工作安排和监督 合适的处罚措施 ————激励推动者 实施推广策略之激励策略： 在企业内部需要建立不同数据管理和信息推动的角色。 ? 知识管理员 流程管理员 客户管理员 人力资源管理员 项目管理员 资产管理员 实施推广策略之角色策略： 监督管理 应用规划 系统评估可以从不同角度给企业员工对系统使用后的整体效果给予数据证明，增强员工和领导对系统使用信心和支持！ 阶段评估 部门配合度评估 实施任务评估 效果评估 业务效率评估 协作评估 成本评估 企业文化评估 2006泛微协同管理用户大会 泛微实施案例 针对项目不同特点，适合采取不同实施策略。 1、一把手主导 四川亚中 上海卓扬 上海伊通 2、目标明确 TOM户外传媒 太平保险 北京汉王 成功实施案例 针对项目不同特点，适合采取不同实施策略。 3、稳定的实施团队 安徽亚夏 中海物流 太平保险 4、关键推动者作用 开元旅业集团 四川迪康集团 志达宇泛，见著于微 Weaver software----A Pioneer of Collaborative Business! 泛微期待与您的携手合作！ 协同软件实施方法论 泛微实施流程 后评估 实施和推广策略 2006泛微协同管理用户大会 案例介绍 实施的原则 Submitted by Weaver Software 2006 The implement service of CC system 报告内容概览 Contents of Report 实施的周期较短。 －－功能导向的培训服务！ 传统OA办公系统 功能：公文收发、通知通告、邮件系统、车辆、会议、通讯录、传真、个人助理、BBS等 C/S;功能单一；以公文无纸化为主 可根据客户需求灵活配置 －－需求导向的系统实施！ 协同管理系统 功能：以人为核心、以流程为血脉，囊括：人力资源、知识管理、流程管理、客户管理、资产管理、项目管理、财务管理等 B/S;门户技术；涵盖面广；平台的灵活的定制特性；解决数据孤岛 以知识为主的需求实施 以流程为主的需求实施 以人事为主的需求实施 以客户为主的需求实施…… 目标的模糊性 需求的多变性 实现的方式的多途径 习惯的转变困难性 以管理的事务为主 协同管理系统实施服务的特点 售中 售前 售后 培训 技术支持 产品 实施 咨询 方案 调研及需求分析 流程整理 整体设计规划 总体方案 扩展方案 实施方案 安装调试 DEMO流转 三层培训 沟