港口人力资源管理.ppt

第七章、港口人力资源管理 港口人力资源管理 第一节、港口人力资源管理对象及意义 第二节、港口劳动组织 第三节、港口劳动定额及定员管理 第四节、港口劳动工资与奖励 第五节、人力资源的开发管理 第一节、港口人力资源管理对象及意义 港口人力资源管理的构成 企业人力资源管理的意义 人力资源管理的任务和内容 一、港口人力资源管理的构成 企业的人力资源是参与生产、经营、技术和管理活动的全体劳动者，包括体力劳动者和脑力劳动者。 一、港口人力资源管理的构成 港口人力资源管理包括： 人事管理 劳动管理 智力开发 人事管理 主要是对企业人员的招聘、录用、调转、考核、工资、福利、奖惩和晋升等项目的综合管理。 劳动管理 是对劳动过程的合理组织、考评、计量等，即对劳动组织、劳动定额以及有关劳动纪律、劳动保护、劳动竞赛等方面的组织与管理。 分析 人事管理：侧重于每一具体人员的管理。 劳动管理：侧重于对参与生产过程的劳动群体为对象的管理，尤其是以人群与设备的组合、人群之间的劳动协作为对象，合理的组织社会化大生产。 人事管理与劳动管理在职能上有区别，在实际工作中是紧紧联系在一起的。 智力开发 是不断提高人力资源的素质水平和激励发掘现有人力的潜在能力，以适应不断变化的市场环境和企业经营发展的需要。 二、企业人力资源管理的意义 P115四点 三、人力资源管理的任务和内容 港口人力资源管理的基本任务： 1、在合理分工与合作的基础上，正确的配备劳动力，充分发挥每个劳动者的积极性，避免劳动力的浪费。 2、根据生产发展的需要，调整劳动组织，采取合理的劳动组织形式，提高劳动生产率。 3、正确处理劳动者与劳动工具和劳动对象之间的关系，做好港口装卸现场的组织工作，以保证生产第一线的效率不断提高。 三、人力资源管理的任务和内容 港口人力资源管理的内容： 1、劳动组织和管理工作 2、劳动装卸定额工作 3、岗位定员编制工作 4、劳动工资与奖励 5、人力资源的开发管理 第二节、港口劳动组织 港口劳动组织工作的原则、意义和任务 港口劳动组织形式 装卸作业线组织（工作地组织） 一、港口劳动组织工作的原则、意义和任务 原则： 经济原则， 协调、自动的原则， 健康、安全的原则。 意义和任务： 劳动组织工作的内容 定员编制工作 生产班组的组织工作 工作轮班的组织工作 工作地组织（作业线组织）工作等 二、港口劳动组织形式 1、港口作业组（生产班组）的组织形式 （1）人力、机械分开的形势 （2）综合作业组的劳动组织形式 2、工作轮班制 （1）单班制 （2）多班制 三、装卸作业线组织（工作地组织） 工作地：工人使用一定的生产设备和工具，对劳动对象进行加工的场所。 第三节、港口劳动定额与定员管理 一、装卸劳动定额的概念和作用 二、港口装卸劳动定额的制定方法 三、港口劳动定额管理方法 四、港口定员管理 五、港口劳动生产率 一、装卸劳动定额的概念和作用 港口装卸劳动定额是装卸过程中劳动消耗的数量标准。 两种基本形式： 工时定额 产量定额 定义 工时定额：在一定的生产技术组织条件下，装卸一吨货物所需的时间消耗； 产量定额：在上述条件下，单位时间装卸的货物数量。 工时 产量（操作吨） 工时定额 = 产量定额= 产量（操作吨） 工时 劳动定额的作用 P118. 二、港口装卸劳动定额的制定方法 1、基本要求 2、劳动定额的制定方法 （1）经验估工法 （2）统计分析法 （3）类推比较法 （4）技术测定法 港口装卸劳动定额制定具体程序 1、基本工时定额的制定 2、补充工时定额的制定 基本工时定额的制定 （1）划分货类和船型 货种、船型不同 装卸效率不同 货物积载因素不同 装卸效率不同 船舶的舱口尺寸大小、舱深、舱口位置、吊杆能力 影响装卸效率 （2）选择和确定合理的装卸工艺和操作程序 （3)确定合理的配机、配工人数。 例：计算和确定袋粮的装卸劳动定额 已知货种：袋粮。操作过程：船 库。 作业工序：舱内作业（人力）