点检制在珠海电厂的实践.doc

点检制在珠海电厂的实践 郑碧芬 （广东省珠海发电厂 珠海 519050） [摘 要] 珠海电厂实行以状态检修为核心的点检制，本文分析其以MAXIMO为基础的维修管理系统的应用，图示了作业流程，肯定了实践效果，并提出了改进的方法以供参考。 [关键词] 点检 状态检修 实践 维修管理系统 珠海电厂位于珠江出海口的一个大型燃煤火力发电厂，装机容量为2×700MW，锅炉为中间再热强制循环汽包炉，汽轮发电机组是日本三菱公司引进的TC4F-40IN型一次中间再热、单轴、高中压合缸、双缸双排汽凝汽式汽轮机，为目前我国单机容量最大的机组。两台机组分别于2000年4月和2001年2月投入商业运行。 一 检修体制的发展及现状 回顾历史，在检修体制的演变过程中，根据不同的行业特点和不同的设备管理要求，出现了追求不同目标的检修方式，归纳起来有四种，即事后维修、预防性定期维修、状态检修和改进性检修。 事后维修是当设备发生故障或失效时进行的非计划维修。我国电力行业以往多采用此检修模式。适用于对生产影响极小的非重点设备和有备用的设备。 预防性定期检修是一种以时间为基础的预防检修方式，根据设备磨损的统计规律或经验，事先确定检修类别、检修周期、检修内容及备件材料等的检修方式。 状态检修是从预防性维修发现而来的更高层次的检修体制，它以设备的状态为基础、预测设备状态发展趋势为依据的检修方式，根据设备的定期检查、在线监测、诊断等信息，经过分析处理，判断设备的健康和性能劣化程度及发展趋势，在设备故障发生前或其性能降低到不允许极限前有计划地安排维修，将故障扼杀在萌芽状态，防止设备的进一步损坏，大大降低维修费用。这是一种主动性的预防维修。 改进性维修是为了消除设备的先天不足或频发故障，对设备局部结构或零件进行改进，是对维修的一种补充，提高设备性能和可靠性。 以上四种维修方式各有优缺点，现代的维修体制需要根据各个企业的设备状态采用多种维修方式，以达到最低的成本和最高的效率。 二 珠海电厂的维修体制 在我国电厂的检修体制中，长期实行以事后维修、预防性计划检修为主的检修体制，大修、小修、临修的间隔、规模、人力物力等都是根据经验做好的安排。随着设备的多样化和复杂化，该体制的缺陷也暴露出来，有些设备因为预想不到出现维修不足，有些维修过剩，造成临时性的检修频繁等。加上随着电力行业的改革，对维修成本的控制要求也越来越高，对设备的针对性维修和如何降低维修成本就显得迫切，在这种情况下，状态检修就提上了日程。在上级公司和领导的支持下，以点检制为基础的状态检修方式随机组的投产同时实施。 设备状态检修就是根据先进的状态监视和诊断技术提供的设备状态信息，判断设备的异常，预知设备的故障，在故障发生前进行检修的方式，即根据设备的健康状态来安排检修计划，实施设备检修。状态监测是状态检修的基础，而对监测结果的有效管理和科学应用则是状态检修得以实现的保证。 珠海电厂根据本厂实际，形成一套融故障检修、定期检修、状态检修为一体的、优化的综合检修方式，以提高设备可靠性、降低发电成本。其涵盖的内容有： （1）常规的故障维修。就是日常消缺、抢修等。 （2）定检管理。根据设备制造厂家的要求、日常维护经验、工作量的分配等制定短期和长期的检修计划，包括组织、人力、物料、安全管理、质量管理、考核等。 （3）点检管理。通过点检员对设备进行定点、定期检查，对照标准发现设备的异常和隐患，掌握设备故障的初期信息，采取及时的措施将故障消灭在萌芽阶段。其内容包括：定点、定量、定周期、定标准、定点检作业卡、定记录、定点检处理流程等。 三 珠海电厂点检制的人员结构 维修部长 主任 主管工程师 XX专业主点检员A、B XX专业主点检员A、B 点检员 点检员 助理点检员 助理点检员 图1 人员配置 为力求工作的高效，每个专业一般只配备5—6名点检员（包括主点检和助理点检），每个点检员负责多个系统的设备，每个设备的检修落实到个人。主点检员对本专业负责，主管以上要对所管辖的专业负责。作为设备的主人，所有的点检员要求熟悉技术业务，吃苦耐劳，更要有强烈的责任心。 四 珠海电厂点检制的实施方式 4．1 基础技术工作 预先录入的信息：设备编码、系统图、大小修工作要求、质量控制文件、标准工艺卡、安全计划、作业计划等。 设备台帐的建立：内容包括设备型号、制造厂家、出厂年月、投产年月、主要技术参数和备件库存状况，重要设备还包括设备制造过程中的有关参数记录，设备运行中发生的故障、原因分析、检修内容、检修前后的状况、局部改造、试验及检测数据等，设备台帐是设备健康状况的完