燃料采购 专业管理师论文 加强焦碳采购管理.doc

燃料采购 专业管理师论文 论文题目： 加强焦碳采购管理 摘要：当前，中国经济领域“采购”也成为了热点话题：包括电子商务采购、企业招标采购和政府采购地方，跨国公司在中国建立采购中心又把这一热题加温。加强采购与供应管理，降低采购成本是企业价值链中的重要环节，对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。据有关专家预测：中国加入WTO后，将有望在10年内成为全球的制造中心和采购热点地区。全球在中国采购与中国的国际采购将日趋频繁。然而，由于我国长期以来采用传统的采购模式，致使我国采购仍是一个十分薄弱的环节。有关资料，目前企业产品总成本中，采购成本一般在60%左右。我国企业的采购管理水平与国际一流跨国公司相比差距十分明显，如不尽快改善与创新，仅采购环节就将在激烈的市场竞争中处于劣势。为此，我国企业如何学习、吸取先进企业采购管理理念和经验，改革传统的采购管理模式，加强采购管理，是当前我国广大企业普遍关注和有待解决的热点问题。实践证明，加强采购管理，是企业降低成本的关键环节，是保证商品质量的重要手段，是提高企业敏捷性的重要前提，是增强　 前言：首先我们要先了解什么是采购管理，采购管理的目标和采购管理师所具备的能力。采购管理是现代物流管理的重要组成部分。在整个企业的正常运转中起着举足轻重的作用。科学的采购管理可以大大降低企业的生产经营成本，给企业带来很大的经济效益和利润空间，它是为保障企业物资供应而对企业采购进货进行的管理。采购管理的目标是追求成本最低化，用最少的资金采购质量最好，价格最低的产品，俗话所说的：物美价廉。作为专业采购管理师应当具备以下条件：采购管理基础知识，良好的沟通能力，相关行业的技术背景和谈判技巧。 焦碳采购管理降低采购成本论述述过程： 如何使一笔有限的资金发挥其最大的效用？是在的采购管理中所应该关注的问题之一。梅瑞狄斯在《项目管理——管理新视角》中提到：“在采购设备、原材料和分包服务的过程中，我们必须清楚的界定出特定的需要，并且还要找到最低的价格和最具竞争力的供应商。”在现实的项目采购操作中，要实现这两个“最”字的目标是十分不容易的。我们能够通过对采购管理中部分环节的控制，来有效的降低采购成本，从而使资金达到最优的配置，用有限的资金获取尽可能多的资源，这是我们在采购管理中所能够实现的成本目标。以下，就将从成本控制的角度来逐一论述在采购管理中降低采购成本的一些措施制定采购预算与估计成本 制定预算的行为就是对内部工作进行资源的配置。预算不仅仅是计划活动的一个方面，同时也不仅仅是的一种延伸，它还是一种控制机制，起着一种比较标准的作用。 制定采购预算是在具体实施采购行为之前对采购成本的一种估计和预测，是对整个资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。 供应商的选择 供应商是采购管理中的一个重要组成部分，采购时应该本着“公平竞争”的原则，给所有符合条件的提供均等机会，一方面体现市场经济运行的规则，另一方面也能对采购成本有所控制，提高实施的质量。因此，在供应商的选择方面就有如下两方面的问题值得关注。 选择供应商的数量。 供应商数量的选择问题，实际上也就是供应商份额的分担问题。从采购方来说，单一货源增加了资源供应的风险，也不利于对供应商进行压价，缺乏采购成本控制的力度。而从供应商来说，供货由于数量上的优势，可以给采购方以商业折扣，减少货款的支付和采购附加费用，有利于减少现金流出，降低采购成本。因而，在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。一般来说，供应商的数量以不超过5－6家为宜。 选择供应商的方式。 选择供应商的方式主要包括公开竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、询价采购和直接签订合同采购，四种不同的采购方式按其特点来说分为招标采购和非招标采购。我们认为，在项目采购中采取公开招标的方式可以利用供应商之间的竞争来压低物资价格，帮助采购方以最低价格取得符合要求的工程或货物；并且多种招标方式的合理组合使用，也将有助于提高采购效率和质量，从而有利于控制采购成本。 采购环境的利用 的外部环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响，外部环境包括宏观环境和微观环境。宏观环境是