物流成本控制的预测与决策--配送合理化决策（ 49页）.ppt

二、物流配送成本决策 (一)不合理配送的表现形式 1.资源筹措不合理 2.库存决策不合理 3.价格不合理 4.配送与直达的决策不合理 5.送货中不合理运输 6.经营观念的不合理 (二)配送中心设置决策 1．决策步骤 (1)掌握现状，如目前是怎样配送的，物流费用为多 少； (2)拟定方案，在什么地方、设置什么样的配送中 心，并提出不同的设置方案。 (3)估算物流成本，估算出每个配送中已设置方案的 物流成本，比较物流成本。 (4)比较各设置方案，找出物流费用最少的最佳设置 方案。 (5)综合分析。对于以上的最佳方案用成本以外的其 他因素进行分析，评价是否是真正的最佳方案。 2．配送中心物流成本决策需考虑的成本内容 (1)配送费。将销售的商品配送给客户所需要的费用，由配送交易方业务委托的相等价格进行支付的配送费和从客户那里直接得到的配送费等费用构成。 (2)装卸搬运费。所销商品的进货及其他杂物等短距离输送所需费用，包括装卸、搬运、短距离输送及车辆运行等业务委托所支付的搬运费。 (3)物流设施、设备费。主要是由土地和建筑物费用、设备费、固定资产折旧费、设备及设施所缴税金、设施设备维修管理费以及水、电、暖气费等构成。 (4)货物配送人工费。 (5)信息系统费。包括仅限于信息系统运营所需要的订货费。信息仪器设备购置或租用费等信息处理费。 其中(1)、(2)两项费用与配送成本的大部分，且大多属于直接费用。 除上述各项之外，还有用于物流业务所必需的电话、明信片、邮票、传真等通信费，再加上配送货单、包装纸、礼品纸、胶带纸等消耗品。 3．拟定配送中心最佳设置数需考虑的因素 在决定配送中心设置数时，涉及运输费用与保管费用之间成本收益的选择问题，也就是说，配送中心设置数增加，仓库数量增加，保管费也增加，而运输次数减少，运输费也相应减少。保管费和运输费合计成本降低到最低时的中心设置数是最佳设置数。称之为综合成本接近法。配送中心设置数的具体分析程序如下： ①试算配送中心设置的个数； ②预算各设置数的保管费和运输费； ③汇集设置个数的综合成本； ④根据综合成本决定最佳设置个数。 4．配送中心的设置可供选择的方案及选择标准 配送中心设置方式有以下五种，各种方式具有各自 的优缺点。 (1)企业自身所有并负责运营的配送中心。 主要特征有： ①因企业要建设或购进仓库等设施，所以包括土地、建 筑物、设备及库存在内的初期投资较多； ②弹性小，需求或技术发生的变化，要承担较大的风 险； ③作业量大时运营费用低。另外，信息流通也仅限于企 业内部。本公司工作人员对各种手续负直接责任。 (2)企业租赁并负责运营的配送中心。主要特征有： ①长期租赁建筑物，根据合同条件在规定的时 间内负责中心的运营，对于初期的投资可以按 年度或按月支付，设备为本企业所有，其他设 施出租方也可以提供； ②弹性稍大一点，但本企业在租赁期间负责运 营，一般情况下，放弃所租设施，要处以违约 罚款； ③出租业者利益以外的因素基本上同本企业所 有配送中心相同。 (3)本企业租赁，第三方负责运营的配送中心。主要特征： ①本企业长期租赁建筑物，同第三方物流服务商达成协议。由第三方物流服务商负责设施监管及运营，本企业根据租赁合同条件在规定期间内负责运营，初期投资可以由租赁方和营运方按年度或按月支付，设备为本企业所有，其他设施与设备租赁业者也可提供； ②弹性稍大，本企业在租赁期间要负责任，一般情况下如果放弃设施或中止合同要处以违约罚款。但是如果是本企业所有的设施，长期不用会受到陈腐和损失； ③涉及出租业及合同运营业的利益以外的其他因素，同本企业所有并负责运营的配送中心一样。合同运营方所提供报告书必须明确所利用的信息系统的情况，特别是租赁方、合同运营方等各方信息的异同； ④对于配送中心的运营，负责运营的第三方支付租金。通常情况下应按照本企业的政策进行运营。 (4)本企业租赁由出租方负责运营的配送中心。主要特征： ①本企业向出租方租借建筑物或场地，通常租期为1～5年，初期投资的支付比前三种方式少，一般情况下，出租业者投资设备费用并支付装卸搬运等运营费用； ②弹性稍大，只支付配送中心租赁费，不负担设备的陈腐损失； ③运营费用同作业费用成比例，根据装卸搬运的单位数量由各租赁公司支付运营费用，将得到的配送中心信息系统报告书后，同本企业的信息系统进行连接； ④本企业对于配送中心日常的运营几乎没有任何控制，但是需要明示需求量及装卸搬运方式. (5)按月签订合同的配送中心。 ①本企业按月租赁仓库、货场等配送中心的设施，租赁方不负担初期投资，设备属出租方所有，包括装卸搬运在内的所有设备由出租方负担。来自 中国最大的资料库下载 ②弹