物流系统工程课件第六讲 物流目标系统.ppt

* ? * 2. 多样化分拨 不对所有产品提供同样水平的客户服务。这是物流规划的一条基本原则。 [应用] (1) 某大型海产品制造商在圣路易斯建了一座仓库。选择该地点是因为运输成本最低。随后的研究考虑了库存合并对运输成本的影响，结果表明仓库的最佳位置在芝加哥。更全面地进行分析后得出的成本差异如此巨大，为此，公司卖掉已建造了一部分的仓库，将库存转移到芝加哥。 (2)某小型专业化工企业生产多种金属防腐涂料。所有的产品都在同一地点生产。一项关于分拨网络的研究建议该公司采用与以往不同的分拨模式。即所有构成整车批量的产品直接从工厂运到客户所在地。所有的大订单(占企业小量的前10%)也由工厂直接向客户供货。其他运输批量小的产品，则从工厂或两个具有战略性选址的仓库运出。这一多样化分拨战略为企业节约了20%的分拨成本，同时保持了现有的物流客户服务水平。 * 3. 混合战略 混合战略与多样化分拨战略相类似，使企业针对不同产品分别确立最优战略，这样往往比在所有产品之间取平均后制定的单一的、全球性战略成本要低。 [应用] 某药品和杂货零售商因一项零售店并购计划导致销售额急剧上升，需要扩大分拨系统以满足需要。一种设计是利用六个仓库供应全美约1000家分店。公司的战略是全部使用自有仓库和车辆为各分店提供高水平的服务。扩建计划需要新建700万美元的仓库，用来缓解超负荷运转的仓库供给能力不足的问题，该仓库主要供应匹兹堡附近的市场，通过利用最先进的搬运、存储设备和流程降低成本。管理层已经同意了这一战略，且已开始寻找修建新仓库的地点。 * ? 此时，公司又进行了一项网络设计研究。结果表明虽然匹兹堡仓库的运营成本很高，但新建仓库节约的成本不足以补偿700万美元的投资。虽然这一研究很有价值，但仍没解决公司需要额外仓储空间的问题。 有人向分拨副总裁建议采用混合战略(见下图)。除使用自有仓库外，部分利用公共仓库，这样做的成本比全部使用自有仓库的总成本要低。于是，企业将部分体积大的产品转移至附近的公共仓库，腾出足够的自有空间以满足可预见的需求。新设备成本为20万美元，利用两个仓库供给商店每年约带来额外的运输费用100万美元。这样，企业就成功地避免了实行单一或纯粹分拨战略而可能导致的700万美元的巨额投资。 * ? * 4. 推迟战略 推迟的原则可以概括为：分拨过程中运输的时间和最终产品的加工时间应推迟到收到客户订单之后。这一思想避免了企业根据预测在需求没有实际产生的时候运输产品(时间推迟)以及根据对最终产品形式的预测生产不同形式的产品(形式推迟)。 ①形式推迟 贴标签、包装、组装和生产的推迟，见表3-4所示 ②时间推迟。 * ? * ? 例子 宣威——威廉斯公司是零售油漆的商店，他们用较少的几种基本颜色调制出各种各样颜色的油漆，提供给消费者，而不是存储已经调制好的各种颜色油漆(形式推迟) 钢铁服务中心将标准形状和规格的钢铁制品切割成客户所需要形状、规格的产品(形式推迟) 推迟是惠普公司产品设计时的关键要素——设计与最终按多个市场区域定制、分拨和运送产品的关系。 SW是一家生产绘图软件的公司，在其美国总部开发产品。为节约运输和库存成本，该公司将写有软件的母盘运往欧洲进行复制，最终完成欧洲市场的定制过程。 * 应用 斯塔基斯特食品公司是一家生产金枪鱼罐头的企业，它改变了分拨战略以 利用推迟原则，降低库存成本。该公司以前是在加利福尼亚的罐头厂包装 金枪鱼，其包装的产品中既有公司的标签，也有工厂自己的标签。随后产品 被运往基层仓库储存。由于库容很小，无法储存作为原料的金枪鱼，所以在 装罐的时候必须决定两种最终产品各占的比重。两种标签下最终产品没有质 量差别。 该企业在东海岸建了一个贴标签的车间来服务东部市场。先将金枪鱼包装 在没有标签的罐头里，称做“白罐头”，随后运到东海岸仓库。随着市场对 最终产品的需求越来越明确，企业就在“白罐头” 上贴上标签，然后送到客 户手中。由于避免了某种特定标签的产品存货过多或过少的情况，以此降低 了库存。 * 5. 合并战略 战略规划中，将小运输批量合并成大批量(合并运输)的经济效果非常明显，其产生的原因是现行的运输成本～费率结构中存在大量规模经济。管理人员可以利用这个概念来改进战略。 [应用] 某公司在纽约州的罗切斯特建有一个主仓库，为美国东部的一些日用品商店提供服务。商品包括来自上千家供应商的许多小批量采购的商品。为减少内向运输成本，公司在主要供货商所