生产企业物流系统设计.doc

生产企业物流系统设计 1.研究目的及意义 近年来，随着顾客需求多样化的发展、产品生命周期的缩短、库存损失或风险的增大，零售企业开始在流通各环节极力控制库存。多频度、小批量的配送某种程度上是当今时代的要求和特点，不能对应这种要求的批发商等供应者，其交易地位就必然会衰落。而多频度、小批量配送，物流单价上升都是物流成本大幅上升的主要原因，如果企业不能有效地降低物流成本，企业就没有未来。2.国内外研究现状分析 2.1国外现状 国外企业物流管理水平的提高，要有对于物流本质认识的提高，美国企业的物流观念可以总结为4个阶段：人们认为物流管理的任务是控制产成品的运输和仓储。对物流管理的理解是企业功能的分割，偏重于操作；物流管理的任务被看作是物品流动活动的整合和控制内部运输。这时的理解中加入了人的因素，将个人主动性融入到了整个的物流过程中。管理者通过协调平衡寻找改进的机会；人们发现企业物流的优化能为企业带来服务水平的差异性，于是物流被看成是企业竞争优势的又一源泉，进而成为企业战略的组成部分；供应链管理出现后，整合物流的观念继续发扬，企业物流只是供应链物流的一部分，而不再被隔离出来单独考虑。 2.2国内现状 当前,我国物流业处于快速增长期,物流总需求增长很快,物流企业快速成长,物流业市场化、社会化、专业化水准提高。物流业发展对于提高国民经济增长质量和效益的作用日益明显。但是,物流业发展到现阶段,还存在一系列问题相比较而言,我国在物流研究方而非常落后,从事物流研究的大学和专业研究机构还很少,企业层面的研究和投入更微乎其微。企业的短期培训仍然是目前物流培训的主要方式3.研究方案 3.1研究主要内容 3.1.1本文主要研究内容包括： （1）熟悉企业内部规划设计的内容，在此基础上介绍具体规划设计时的指导思想、应遵循的原则和实施步骤等。 （2）分析企业内部物流规划设计的前期准备工作。 （3）对企业的作业功能进行具体规划，具体内容有企业的功能规划、作业流程分析、作业区域功能规划。 （4）通过对企业内部各个作业区域的相关性分析，设计各作业区域在物流中心的位置，完成区域的布置以及流程规划。 （5）针对企业内部物流的发展、研究方法及其相关知识进行综述。 3.2研究方法和技术路线 本文研究的技术路线主要遵循循序渐进的原则： （1）找出问题： 对企业的实际情况分析现状，根据现有入库流程射频识别技术3.3关键问题 （1）资源配置不合理物流发展仍然而临着较大的市场需求约束物流研究相对落后、, 3.4解决方案 3.4.1 统的目标是对具有不同优势的、分布式的物流资源进行整合和集成,并对它们之间的物流业务进行网络化动态组织和管理,从而提升企业整体竞争力。才是企业的主体,是企业的灵魂。国外在对人才培养方面的经验值得我国借鉴。首先国内物流应该针对性制定人才培养计划,使员工个人逐步具备向更高职位发展的条件,这主要参考职位的性质和企业的需要。其次应该加强人才入职之前的培训 ,以确保其在正式上岗前对公司的所有业务环节都有直接的体验,对所有专业知识都有了解。再次,可以采用人性化的激励机制,激励是企业文化的一链,良好的激励机制可以提高企业人员工作的积极性。作为本土企业,制定有效的激励机制来激发人才的潜能是非常必要的。建立RFID数据库： ?在标准不统一的情况下，应征求客户意见，尽量跟长期稳定客户统一标准。 在货物上放置RFID标签： ?最理想的情况是，厂家生产货物时提前放置好RFID标签，若没有可以在货物数据采集时临时贴、挂仓库自行制作好的RFID标签。 ?使用智能托盘：塑料托盘的制造是RFID PCB应用的一个很好的例子。在塑料托盘制造周期的超声焊接阶段之前，将PCB置于塑料托盘中。这样，PCB就把托盘变成了一个“智能托盘”，在整个物流链中都可以将数据读写到托盘中。在库门安装RFID读写装置: 考虑到作业效率及作业环境，可以采用门形RDID天线读写器，这样货物进库时就可以直接进入而无需停下扫描，从而提高其效率。 库管人员配备手持式RFID读写器: .预期成果 本课题最终实现的是，基于物流理论对企业物流系统的研究，并能实现其功能。撰写设计说明书一份。 5.进度安排 （1）开题阶段（第2-3周）：收集并整理设计所需的相关资料，并阅读文献资料，达到对本科题的初步了解。撰写开题报告； （2）方案论证阶段（第4-8周）：系统方案设计及方案论证。在前期资料收集和整理的基础上，汲取前人的经验，进行初步的方案设计； （3）详细设计阶段（第9-12周）：详细设计，做出具体方案。 （4）改进设计阶段（第13周）：改进设计。经过系统论证和仿真分析，进一步完善方案和撰写说明书； （5）答辩阶段（第14周）：毕业答辩。 6.参考文献 [1]马士华基于供应链的企业物流管理——战略与方法[M].北京:科学