生产现场管理结构.ppt

企业的组织架构 无能的监督者会使公司破产 工作现场的规律混乱,成为无统一控制的生产现场 完不成生产计划或延长生产时间 不能很好保养生产现场使用的设备,导致故障频繁发生 放任品质不良,不知如何采取防止不良品再次发生的对策 因对作业改善不了所以降低不了成本 不对作业人员进行教育和训练,培养不了人才 作业者对工作现场感觉是:烦,这种“烦”积累到一定的程度就会辞工 因以上的原因企业产生不了预定的效益 无能的监督者使公司破产的过程 没有做事的心情,得不到组织上下的信赖 因说话方法不得当,事情交待不清楚(词不达意) 只顾埋头独干,不进行现场的管理监督工作 出现不良的情况不负责任 完不成生产计划或延长生产时间 企业产生不了利润,久而久之濒临破产的境地 什么样的人才是无能的监督者? 人品不良 动不动就和他人争吵 说谎 尽说无用的怨言,专说他人的坏话 没有认真做事的心情 没有工作能力 不会做工作计划,不会写工作报告 对不按计划进行的事情不会采取补救措施 不会进行改善工作 不会教育自己的部下 监督者的责任事项是什么? 监督、管理好自己的责任范围 做好生产前的准备工作 在考虑适合性的基础上,把所属的作业者配置到生产线上的各岗位 按照标准要求,指导员工进行标准作业 做好责任范围内的“５Ｓ”工作 为使现场作业员在心情良好的状态下进行工作,提高良好的气氛质量而进行的勉励或警告工作 维护和保养好使用的设备和工用具等物品 做好生产记录和填写报表的工作 向其他部门或上司呈报意见 工作现场的组织以及生产系统的改善 新产品的开发的一些建议 作业方法或作业标准的更改 为提高产量而进行的材料或部件的更改 对控制成本的一些见解 对有能力的人的推荐 监督者是生产现场的负责人 对生产现场的状态和生产活动的结果,监督者负有全部的责任 而不是监督者以外的其他人的责任 这里所说的责任是指以下的内容: 作为监督者的上司,车间主任负有对监督者的管理和指导的责任,但是现场的直接的责任由监督者负担.如果不是这样做,现场的状态就不可能向良好的方向发展. 监督者是生产现场的指挥官 布置生产前的准备工作 发出生产开始的信号 生产中的巡视工作 发现生产中的异常及处理方法 生产结束后的工作 监督者是中间管理者 监督者与上司之间的关系 上司给监督者业务上的方针,而监督者发出实行的命令 对上司指示的事情,监督者有义务将结果向上司汇报 上司对监督者的业绩进行评价 监督者为上司作补充 监督者与作业员之间的关系 监督者是通过作业员来开展工作.( 只有作业员才能控制品质和生产速度 ) 监督者的指导能力左右生产现场的业绩.( 使作业员正确的作业是监督者的工作 ) 监督者和作业员的关系最密切 充满生气的工作现场业绩才会上升 保持良好的精神状态 问候的声音大 动作轻快、利落 现场的监督者带有使命感地进行工作 不发牢骚、瞎埋怨 工作成果提高了,发表出来,上司应该表扬 经常登出目标,为达到目标而努力 业绩上升是怎么回事? 在最短的时间内完成作为目标的生产量 几乎为零的故障率 把要改善的问题刊出来,让大家来消化它们 不断获得“5S”的评定奖金 工作现场的纪律严明 * 重庆人才网 * 重庆人才网 第一线作业者 监督者层 管理层 决策层