生产计划与控制讲义-第一章 绪论.ppt

* 1-3 生产类型 按设备的先进 程度分类 按生产过程的 组织方式分类 生产过程的类型 按产品形成的 技术特点分类 按库存策略分类 按过程结构分类 技术密集型 劳动密集型 调制型 装配型 分解型 重复型 产品导向型 工艺导向型 存货生产 订货生产 大量客户化生产 项目生产 批量生产 单件生产 连续生产 大量生产 * 1-3 生产类型 生产过程的组织类型－1 产品导向型（按对象原则的生产过程组织） 按某种产品来组织生产单位，将生产这种产品所需要的各种工序和设备装置集中在一个生产单位。 工艺过程是封闭式 按产品不同分类 加工－－装配型生产 流程型生产 * 1-3 生产类型 生产过程的组织类型－2 工艺导向型（按工艺原则的生产过程组织） 按生产工艺来划分生产单位 优点 柔性强 初始投资小 缺点 对工人劳动技能要求较高 生产计划和控制较复杂 * 1-3 生产类型 生产过程的组织类型－3 重复型（模块式生产） 基础：成组技术 车间按模块或制造单元组织生产 优点 批量变更引起的调整费用减少 缺点 模块间会有重复设备 某些零件无法采用模块生产 适用于 单件小批生产和大量生产的中间阶段 * 1-3 生产类型 1 2 3 4 5 1 2 3 1 2 3 2 1 3 4 单件小批生产车间 零件a 零件ｂ 零件ｃ 零件ｄ 零件ｆ 零件ｅ 单元A 单元B 单元D 单元C * 1-3 生产类型 生产过程组织类型对比 产品 导向型 工艺 导向型 模块式 生产 初始投资 较高 较小 一般 适应性 差 好 较好 对劳动技能要求 不高 高 较高 计划和控制生产 较方便 比较复杂 比较复杂 生产设备 简单 复杂 可能重复 * 1-3 生产类型 成品库存类型（按库存策略分类）－1 存货生产（按销售预测组织生产） 预测市场需求量 确定生产数量 确定库存量 产品数量大 规格品种一般 组织生产 客户 订单 * 1-3 生产类型 成品库存类型（按库存策略分类）－2 订货生产（按客户订单组织生产） 汇总 客户订单 确定 生产量 产品规格品种多 个性要求较多 组织生产 * 1-3 生产类型 顾 客 制 造 企 业 设计 采购 加工 装配 发运 按订单销售（STO） 按订单装配（ATO） 按订单加工（FTO） 按订单采购（PTO） 按订单设计（ETO） 高 低 高 低 产品个性化程度 生产效率 备货订货分离点 备货性生产 订货性生产 * 1-3 生产类型 生产过程结构类型 按生产过程设备专业化程度以及物流的标准化程度和重复程度来分类 连续生产（Continuous production） 大量生产（Mass production） 批量生产（Batch production） 单件生产（Job shop） 大量客户化生产（Mass customization） 项目生产（Project production） * 1-3 生产类型 按照产品或服务专业化程度的高低，可以将生产类型划分为大量生产、成批生产和单件生产。 大量生产：产品品种单一，产量大，生产重复程度高； 成批生产：品种较多，单件产品产量较小，成批轮番生产； 单件生产（单件小批生产）：与大量生产相对，品种繁多，每种仅生产一台，重复程度低。 * 1-3 生产类型 提高单件小批生产方式效率的途径 采用成组技术（Group Technology，GT） 提高制造系统柔性 提升产品设计技术 采用精益生产方式 推进网络化制造 * 1-4 工业企业生产系统构成 由生产系统的投入、转换和产出过程构成 生产系统 运作层 决策层 由高层管理者对生产系统的目标设置和规划等功能构成 * 战略目标(使命) 企业经营战略 生产策略 　　　　　成本　时间　质量　柔性（竞争优势重点） 营销 营销 管理 销售 产品开发 研究开发 R＆D 新产品 设计 供应 支持 配 送 制造 生产过程规划 与计划控制 生产过程 市场 客户 市场 客户 新设想 客户 订单 促销 产品 性能 生产订单 运作层 决策层 由企业高层管理人员制订，以指导企业各个部门和运作过程中的所有决策 在变动的环境下达到战略目标的长期性的总体谋划，其主要目的是巩固企业的核心能力或建立新的核心能力，以扩大市场占有份额 企业为了遵循经营战略在生产职能方面的长期谋划 1-4 工业企业生产系统构成 * 1-4 工业企业生产系统构成 竞争优势重点 企业扩大市场份额的主要途径，客户可以从企业的竞争优势重点中得到满足预期的需求。 是企业战略目标和经营战略的体现，成为衔接决策层和运作层关键信息，指导着营销、研发、制造等各个管理功能部门的决策和运作 低生产成本 高质量产品（服务） 快速发送和准时发送 高柔性 快速调整生产以适应产品品